nlp-risk-management-data-set-german-language.txt

datengetriebene produktentwicklung differenziert unternehmen vom wettbewerb und bei partnern	0
verhandlung mit strat. Partner geht schneller	0
Organisation der Entwicklung ist noch nicht ausreichend auf Teamwachstum vorbereitet	1
Ressourcenengpass in UI Team im April 2020	1
Bug Bucket 3 wird erst in Iteration 8 gefixt	1
Release Container 6 verzögert sich um 14 Tage	1
Verzögerter Vertragsschluss mit ITSec DL	1
Content-Lizenz tendenziell günstiger als erwartet	0
Cloud DS Lösung kann Analytics Team flexibler machen	0
gdpr ist chance für positionierungg als vertrauenswürdiges unternehmeb	0
freelancer hat zugelieferte klassen noch in Python 2 implementiert und kann sie nicht schnell genug auf Python 3 heben	1
DPMA lehnt Eintragung der Wortmarke für Digitalprodukt ab	1
Vortrag der geschäftsführung zu Erfahrunggen auf Digitalkonferenz ist zu früh und macht wettbewerb aufmerksam	1
Fallback-Option für strategischen Investor sichert Finance-Roadmap ab	0
In SEA zwischen Surrogate Seekers und Self Seekers abschichten erhöht SEA-Effizienz	0
Financial Audit könnte sich zeitlich verzögern aufgrund Diskussion um Digital Asset Valuation	1
In neuen Büros könnte Internet/ WLAN erst verspätet verfügbar sein	1
Surrogate Seeking in SEO-Strategie stärker berücksichtigen für mehr Reichweite	0
Positive medizinische Effekte aus Studien unterstützen Kundenbindung	0
Technische Abbildung der Prozesskette für Dropshipping noch nicht tief genug verstanden	1
Zertifizierung für NEM-Produkte wird bereits in 2019 realisiert	0
Übereignung von Assets anstatt GesKauf beschleunigt Finanzierung	0
Reco Datasets (Epinions, Pinterest, …) für unsere Zwecke nicht geeignet, Aufbau eigener Sets nötig	1
Einkaufsvorteile bzgl. NEM-Produkte ggf. drei Monate früher erreichbar, Höhe noch in Prüfung	0
Anbindung von Zahlungsdienstleistern reduziert Ausfallrisiko aufgrund Bonitätsprüfung	0
Resturlaub wird zum Jahresende abgebaut und Team ist nur noch eingeschränkt im Einsatz	1
Kooperation mit Partner bzw. Influencer bringt zusätzliche Reichweite in Social Media	0
Vertrieb über medizinische Fachkräfte aus rechtlichen Gründen ggf. nicht zulässig	1
Kooperation mit Arzneimittelhersteller reduziert produktionskosten für folgeprodukt	0
Lagerkosten: Reduzierung durch Outsourcing möglich	0
steigender cpa bzw. cps vershclechtert den case	1
Lokale Backuplösung noch nicht implementiert	1
SAFe kann Chance zur Strukturierung der Softwareentwicklung sein	0
Produkt roadmap wird durch management top down kurzfristig umgestellt	1
Differenzierung der Preispunkte sind für Kunden nicht nachvollziehbar/ nur schwierig zu verstehen, was Umsatz limitiert	1
Finanzierungsrunde ist mir höherer Bewertung umsetzbar und bringt mehr finanziellen Spielraum	0
System-Integration braucht mehr Aufmerksamkeit bzw. Aufwand und resultiert  in Schubstange	1
benannte stellen haben nicht genügend kapazität, um produkte nach mdr zu prüfen	1
Bereitstellung von Vorprodukten verzögert sich aufgrund von Logistikproblemen	1
Recruiting in 2020 dauert länger als geplant und es fehlen insb. Entwickler-Ressourcen	1
Fertigstellung der AGB verzögert sich bzw. den Launch	1
Bekannte Sportler stellen Produkt nach Verletzung vor	0
Partnering-Strategie kann dazu führen, dass potenzielle Partner sich im Wettbewerb zu anderen Partnern sehen und nicht teilnehmen	1
Anpassung der datenschutzerklärung bzw. juristische freigabe braucht länger	1
Marktresonanz auf MVP ist nicht ausreichend und Umsätze bleiben hinter Erwartungen	1
Höhere Mengeb führen zu reduzierten Stückpreisen	0
agile entwicklung erfordert education auf investoren seite um committment zu behalten	1
dvg schafft einen neuen markt den wir nutzen können	0
Neuer Experte für Wareneinkauf erreicth weitere Effizienzen	0
Data Acquisition Pipeline noch länger mit Fehlern behaftet führt zu Risiko von Folgefehlern	1
Preiselastizitäten der Zugabeprodukte noch nicht vollständig abgesichert	1
Net Promoter Score fällt höher aus als gem. Research erwartet	0
Eigenes Monitoring-System für Traffic noch in Plattform zu integrieren, APIs noch nicht final definiert	1
Pipeline-Integration für Recommender System könnte sich verzögern	1
Chance auf Zusatzgeschäft im Bereich Beta lässt sich realisieren	0
Genehmigung für Arzeinmittelangebot liegt zwei Wochen früher vor als erwartet	0
Pricing wird nicht angenommen	1
Absatz der digitalprodukte steigt stärker bzw. schneller und verbessert deckungsbeitrag	0
Neue Kooperation mit Anbieter in Zielsegment öffnet Türen für neue Gespräche	0
management erwartungen sind nicht transparent und resultieren in roadmap änderungen	1
auslieferung der kampagne auf google oderr facebook verzögert sich mehr als 5 tage	1
mdr limitiert wachstum des markts	1
CLV kann gesteigert werden durch Zusatzprodukte mit höher Verbrauchsfrequenz (FMCG)	0
Optimierung click through rate aufgrund copy daten analyse wahrscheinlich möglich	0
cost per click lässt sich reduzieren auf basis von learnings aus ersten kampagnen	0
pilotphase im vertrieb läuft schneller hoch und ermöglicht früher mehr kundenfeedbak	0
umsetzung des eugh urteils erfordert anpassungen am frontend und binden kapazität bei ui entwicklern	1
"ansatz ""unter dem radar"" funktioniert nicht und zeitvorteil ggü. wettbewerb geht verloren"	1
geschäftsführung erreeicht mit neu investor keine einigung über bewertung und finanzierungsrunde verzögert sicht	1
kapazitätsengpass im backend verzögert umsetzung der migration	1
ethical ai wird als grundlage der implementtierung nützlicher eckpfeiler (inkl. eu richtlinien)	0
Krankheit im Team aufgrund Grippewelle resultiert in langsamerer Implementierung von UI	1
customer service erkenntnisse fließen nicht systematisch genug in die entwicklung ein	1
aufwand für gewinnung von partnern sinkt aufgrund steigender bekanntheit	0
wettbewerb um suchmaschinen keywords ist härter als erwartet wodurch cpc steigt	1
risiko dass cost per sale höher wird als im bc erwartet	1
Framework für chat bot als open source verfügbar - daher geringere aufwände der entwicklung	0
Hochlauf des MVP geht schneller	0
feedback aus kundenservice hilft uns bei verbesserung des produkts (product market fit)	0
verzögerte lieferung der illustrationen führ tzu späterem launch der zielmarke	1
Vertriebliche Reichweite lässt sich durch strategischen Partner steigern	0
Aufwand im Kundensupport steigt nach Start der Pilotphase im Vertrieb stärker als geplant	1
Schnittstelle zu Paketzusteller: Abweichende Spezifikation bzw. Implementierung resultiert in Verzögerung der System-Tests	1
Erhöhen der ctr nach auswertung der kampagnen daten möglich	0
Geschäftsführung kann partnerignverträge schneller abschließen als angenommen	0
Artifical Morality noch nicht ausreichend diskutiert	1
ui entwickler entscheiden sich zu spät zwishen bootstrap und foundation was ressourcen verschwendet	1
weitere ui entwicklung  kann komplett auf smartphone fokussiert werden	0
Cookie-basiertes Targeting ist spätestens in Q1/2020 komplett kaputt wegen EuGh	1
Rechtliche Zulassung für NEM-Produkt liegt wahrscheinlich erst Mitte Dezember 2019 vor	1
Reuters-128 und IMDb-Reviews reichen nur für erstes Training auf englischen Daten und wir brauchen deutsche Datensätze	1
Targeting Systeme laufen leer aufgrund EuGh Entscheidung zu Cookies	1
outsourcing des wawi betriebs schafft intern freie kapazität die für new business genutzt werden kann	0
Lieferadresse der kunden wird im frontend nicht korrekt überprüft, weil mehrdeutigkeit	1
Migration von Google Cloud zu AWS erfordert Spezialisten der am Markt bis Jahresende fast nicht verfügbar ist	1
Training der Klassifikatoren dauert länger (Optimierung der Hyperparameter)	1
Stadnards aus Gutachten der Datenethikkommission können Diskussionen um Implementierung fokussieren	0
Ethical AI gewinnt in den nächsten Monaten weiter an Bedeutung und bietet Chancen zur Positionierung	0
Geringere Burnrate ermöglicht zu Jahresende noch Testen weiterer User Interfaces	0
Versicherung für Produkthaftung wird vermutlich günstiger als im Business Case ursprpünglich angenommen	0
verschleiß der vorprodukte ist geringer als im case angenommen	0
ci pipeline reduziert zukünftige aufwände für update rollout	0
sunrise feature in chatbot mvp erhöht aufwand um ca. 10 personentage plus ggf. weitere testing aufwände	1
Das konsolidierte UI-Kit kann On-Boarding der neuen Teammitglieder beschleunigen.	0
Kosten der Verpackung lassen sich durch weglassen der Umverpackung weiter reduzieren.	0
Business Case wird nicht fristgerecht fertig und Investorenansprache verzögert sich	1
Wettbewerber integrieren vertikal und erweitern ihre bProdukte um Dienste für vor- und/oder nachgelagerte Stufen der Wertkette. 	1
Neue Ressourcen ab März 2020 erhöhen Produktivität im Produktteam	0
Geschätfsführung entscheidet bereits im Januar über Variante bzgl. Partnering	0
Berater für Befragung liefert im Dezember nur verzögert wegen fehlender Mitarbeiter	1
SEO-Agentur schickt Input zur Marketing-Strategie bereits nächste Woche, dadurch Beschleunigung der Startegiediskussion	0
Investoren verstehen Business Case nicht und benötigten zusätzliche Termine zur Erklärung	1
Datengetriebenes vorgehen unserer produktentwicklung ist auf andere märkte bzw. branchen übertragbar	0
Growth Hypothese trägt nicht durcch aufgrund geringerer Inzidenzzahlen	1
Partnering erhöht Attraktivität des Angebots	0
Bei ungleicher regionaler Nachfrage müssen Ausgleiche zwischen Lager 1 und Lager 2 aufgesetzt werden	1
Erheben von Social Proof könnte sich verzögern wegen geringerer Rücklaufquote	1
anorganischer traffic bleibt konstant wie in den vorwochen	0
senken des aufwands zur content produktion durch syndizierung möglich	0
Neue Kontakte aus Vortrag bei Event	0
Landing Page in Kampagne 6 erfordert neue Grafiken, die im UX-Team nicht geplant sind	1
Facebook-Kampagnen tendenziell etwas günstiger als im Case angenommen	0
Die Leistungsfähigkeit der automatischen Verfahren ist ex ante nicht vollständig einschätzbar (Erfahrungsguteigenschaften). 	1
Zusätzliche Checkbox im Checkout für Kundenbefragung bzw. Bewertung erhöht Abbruchrate	1
Analytics System für weitere Produkte verwertbar	0
Kundenservice kann ggf. erst ab Oktober hochfahren, Hotline muss so lange noch zurückgehalten werden	1
Prozesse in Lager 1 und 2 noch nicht synchronisiert	1
Unterschiedliche Mehrwertsteuersätze auf B-Vorprodukten sind Risiko in Liquiditätsplanung	1
Transparenz über EVP ist ggf. Chance im B2C-Anteil	0
Influencer aus Motorcross ist Chance für Iteration 5	0
Datengrundlage zur Verbesserung der Usability unserer Websites wird durch EuGH deutlich schlechter	1
Strategischer Investor kommt bereits in Q3/2020 an Bord aufgrund schnelleren Hochlaufs	0
Consent Manager wird durch Kanzlei schon bis Mitte November freigegeben	0
Multi-Site-CMS kann Aufwand für Content Management reduzieren	0
Verschlüsselung der KD verlangsamt Analytics Geschwindigkeit	1
modelle zur klassifikation von kunden erreichen nur accuracy werte von unter 85 und erfordern mehr hyperparameter tuning	1
Finalisierung der Produktfotos ist vermutlich schon diese Woche fertig	0
Bei DPMA geht kein Widerspruch ein und Prozess geht positiv aus	0
Geschäftsführung besteth auf erneutes Testing des Sunrise-Features	1
Persona bzw. ihre Empathy Map müssen nochmal überarbeitet werden	1
Erster Partner könnte bereits zu Mitte Anfang Januar auf die Plattformen kommen	0
A/B-Tests der neuen Preispunkte wird durch Produktvarianten vermutlich komplexer	1
Verständnis für Methoden der agilen Produktentwicklung kann im Team nicht schnell genug harmonisiert werden	1
Zusätzliche Entwickler für Python übernehmen Implementierung weiterer ML-Verfahren	0
Unnötig komplizierte Abhängigkeiten zwischen Plattformkomponenten müssen noch entzerrt werden	1
Werte im Team schaffen langfristig starken Zusammenhang	0
Österreich und Schweiz können ggf. schon ab Q4/2020 erschlossen werden	0
Freigabe der Labels für NEM in Iteration dauert wegen rechtlicher Vorgaben evtl. etwas länger	1
Operative Details in Kooperationsverträgen länger in Dikussion als angemommen (KPIs)	1
Steuerung der ML Cycles noch nicth fehlrefrei	1
CI Pipeline noch nicht fehlerfrei	1
Fehler in Wirkkette aufgrund Komplexität nur langsam analysierbar	1
Style Guide mit ersten visuellen Rahmenbedingungen bereits nächste Woche zur Freigabe in GF-Meeting	0
Produktbündel mit NEM und TM in Produktion für MVP ggf. zu komplex und Vereinfachung nötig	1
Risiko bzgl. Planungsansätze und fehlender Details über Dienstleisterpläne	1
Zulassung aus berufsständischer Verordnung formal noch sicherzustellen, daher Risiko bis Erteilung	1
Anbindung von Consent Manager kann Agentur übernehmen, dadurch freie interne Ressourcen	0
Vertriebszeiten werden verkürzt und Konversionsrate gesteigert durch Datenbank mit Nutzern aus der Test-Phase	0
Freigabe des Pitch Decks verzögert Ansprache potenzieller Investoren für nächtse Finanzirungsrunde	1
Im Team etablierte Kultur hilft bei Skalierung bzw. Einstellener neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter	0
Freigabe der Liste mit Android Hero Devices noch nicht vorliegend	1
Investment Committee musste Review Meeting verschieben, dadurch verzögerte Freigabe für Einkauf	1
Höherer Deckungsbeitrag möglich bei Kombination mit Digitalprodukt	0
B2B-Plattformanteil wird entwickelt bevor Feedback aus Markt zu B2C-Anteil vorliegt und bindet unnötig Ressourcen	1
Produktfotos aus Minimum Viable Product sind von der Qualität her so gut, dass sie auch für GoLive taugen	0
Berater aus Unfallchirurgie ist im Dezember nur sehr einschgeschränkt verfügbar	1
Conversion Rate könnte sinken falls Landing Page länger/ umfangreicher wird	1
Chance auf Senken des Aufwands für Partner-Onboarding in der Kategorie SD	0
Übertragung der Assets von Projekt-GmbHs auf operative GmbHs geht wg. vorbereiteter Einigungen schneller	0
interesse bei partnern zieht bereits in 12/2019 an und onboarding könnte bereits im januar 2020 starten	0
Bisher nicht erfasstes Umsatzpotenziel aus SSE-Inzidenzen	0
Google Backend bereits nächte Woche einsatzbereit so dass früherer Umzug möglich wäre	0
User Experience Tests bringen neue Ideen für zusätzliche Produkte hervor, folglich Chance für Cross-Selling	0
Re-Targeting auf der Basis von Cookies wird zunehmend weniger sinnvoll einsetzbar sein	1
Kooperation mit Partner erhöht Deckungsbeitrag des materiellen Produkts	0
Aufbau einer App je Krankheitsbild kann stärkere Nutzerbindung schaffen als generische App	0
Freigabe seitens Rechtsanwalt liegt schon am Montag vor	0
ecommerce backend ist nur auf maximal 50.000 zugriffe am tag ausgelegt und erfordert anpassung im späteren hochlauf	1
neue mitarbeiterin ab Q1/2020 übernimmt bisherige aufgaben in der modelentwicklung	0
Qualität der zugelieferten Vorprodukte zu geringg, so dass Nacharbeit erforderlich ist	1
Gespräche mit Bewerbern können bereits zu Anfang März 2020 aufgeplantt werden wegen InvZusage	0
Entkoppeln von B2C und B2B Anteil der Plattform senkt Kostenrisiko	0
Fokus auf MVP-Zielgruppe (Iteration 1 und 2) könnte Attraktivität für Partner steigen, da umsatzstarkes Segment	0
Cross-Selling von Produkten könnte um ein paar Prozentpunkte höher sein als im Business Case hinterlegt	0
"Wachsende Zahlungsbereitschaft von Endkunden für Gesundheitsdienstleistungen (""zweiter Gesundheitsmarkt"")"	0
Codebase bei Übernahme wackelig	1
Heterogenität der Android-Versionen bzw. Endgeräte verlangsamt das Testing	1
Erster Test des Chatbots kann ggf. zehn Tage früher starten, wenn wir das Sunrise-Feature weglassen	0
Produktion der NEM könnte für das MVP bereits im Februar 2020 beginnen, falls Hersteller die Kapazität hat	0
Im Checkout ist Einwilligung bzgl. Feedback-Mail rechtlich erforderlich, kann jedoch Warenkorb-Abbrüche erhöhen	1
Mehr Management-Kapa ermöglicht Team-Skalierung	0
Ersatz der linearen Verfahren durch Neural Nets verbessert Analyseeffektivität	0
Lager 1 läuft schneller leer als Lager 2	1
Über Weihnachtsfeiertage keine Postdurchsicht im Büro	1
Einbindung des Consent Managers erfordert Anpassung der JavaScript Ausspielung und hat Seiteneffekte	1
Effizienzgewinne aus Beteiligung von strategischem Investor in Q4/2020 realisierbar	0
Büroräume reichen nur noch bis ca. Ende Mai 2020	1
Wirtschaftsprüfung liefert ihre Dokumente bereits diesen Freitag an die Geschäftsführung	0
Launch-Event im Mai 2020 bindet zu viele Kapazitäten im Team	1
Algorithmen zur Preisanalyse in B2B-Anteil sind robuster als in ursprünglicher zeitplanung angenommen	0
generierung von organischem Traffic verzögert sich aufgrund späteren launches der content sites	1
anteil des organischen traffic ist bis auf weiteres bei unter 35%	1
Gegenseitige Erwartungen von Technik und Produkt weichen ab	1
Kostenreduktion um ca. 25 Prozent im Einkauf realisierbar	0
Entwicklungsumgebung muss kurz vor Weihnachten umgebaut werden	1
Produktionsumgebung ist diese Woche für mind. 24 Stunden offline wegen Umzug	1
Partner zeigen Interesse an Zulieferung von Content für Gesundheitsthemen	0
vertragliche anpassung der AGB erfordertz zusätzliche Aufwand für Abstimmung zwischen Technik, Anwalt und Geschäftsführung	1
Verstärkkung im Produkt-Team ab Q1/2020 schafft Freiraum für strategische Diskussionen	0
MDR Prozess aufgrund mitarbeiter mit fokus auf neuer richtlinie schneller umsetzbar	0
UI-Framework wegen Bugs neu zu wählen	1
Lasttest auf Produktion verzögert sich	1
UI-Funktionalitäten aus MVP (B2C) können in finaler Version für Marktlaunch wiederverwendet werden	0
Kunststoffqualität braucht weitere Schleifen zur Verbesserung der Haptik	1
Verbesserung der Recommendation Engine verzögert sich aufgrund zu geringer Datenmengen	1
Skalierungg der Prozesse über beide Lagerstandorte hinweg aktuell fraglich, es fehlen noch Datenpunkte	1
gesonderte vermarktung des b2b-anteils ist evtl. eine option für zusätzlichen umsatz ab Q4/2020	0
zulieferung über lager in münchen schafft potenziele bruchstelle in prozesskette	1
Logistikpartner kann aufgrund bestehender Größenvorteile die Abwicklung günstiger machen (=> besserer Case)	0
Chinesisches Neujahrsfest fürht zu schlechterer Erreichbarkeit bzw. Bug Fixing bei Lieferant	1
Implementierung von Consent Management Funktionalitäten verursacht ungeplante Aufwände	1
Schnittstelle des Lieferanten weicht von der abgestimmten API-Spezifikation ab - Korrektur dauert zwischen 2 und 3 Wochen.	1
content team schließt partnerschaft wodurch aufwand für content produktion sinkt	0
Integration Testing startet nur mit Verzögerung, weil Dev und Prod nicht identisch sind (konkret: Abweichung in Virtualisierung)	1
Wenn DVG in Karft tritt, ist mit einer beschleunigten Zertifizierung der app als Medizinprodukt zu rechnen (ab ca. Mitte 2020)	0
Geschäftsführung schließt Vertrag mit strategischem partner und es entsteht weitere umsatzquelle	0
Deployment erst ab Montag im Test, Verzögerung >3 Tage führt zu Schubstange, Mitigation kaum machbar	1
click through rate steigt mit grad der gelernten anzeigen copy	0
Missverständnisse aufgrund sprachbarriere mit off shore entwicklern (vor allem ui)	1
Betroffene Kunden vertrieblich nicht effizient genug erreichbar	1
Analyse Pipeline für unstrukturierte Testdaten erfordert mehr annotierte Daten, die ggf. schwierig zu bekommrn sind	1
UI-Übersetzung verzögert sich um ca. 5 Tage	1
Schubstangeneffekt aus inkompatiblen API-Levels	1
Rücklaufquote der Fragebögen von Kunden ist aufgrund Involvment ggf. höher	0
Wirtschaftsprüfung stellt Eigenkapitalnachweis trotz Feiertag kurzfristig aus	0
Bottleneck im Marketing bei Launch von Kampagne 3	1
Scheduler verheddern sich aufgrund zu langer API-Latenzen	1
Zusatzaufwand mit Rechnungsläufen aufgrund veralteter Adressen	1
Langfristige ausgerichtete Entwicklung und Marketing schaffen Freiräume	0
Wöchentlicher Deep Dive shcafft gemeinsame Basis zu Themen	0
Büros in Co-Working Space können vergrößert werden und sind bis Q3 genutzt werden	0
Ansatz bzgl. continouos learning hält Team Motivation dauerhaft aufrecht	0
Kein Interesse bei KHD an Zusammenarbeit in früher Phase mit nur relativ geringer Kundenzahl	1
Datenpunkte zu Preiselastizität der Nachfrage noch relativ dünn, daher Risiko für Umsatzhöhe	1
Reproduzierbarkeit der Machine Learning Experimente über Management Tools schafft Rücksprungpunkte	0
Team Blau dauerhafte bessere Performance als Team Rot, dadurch Disbalanace im Gesamtteam	1
Datenverlust bei Migration	1
Fehlende Kompatibilität zwischen APIs	1
ML Pipeline nach Umbau effizienter	0
Tausch der C-Modelle erhöht Effektivität	0
Strategie-Offsite in München klärt Fragen bzgl. Organisation und Kommunikation	0
Verzögerung in Partnering-Vertragsschluss wegen Klausel Nr. 5	1
Vorgezogener Jahresabschluss in Fonds erzeugt verfrühten Aufwand	1
Büro-Umzug kann sukzessive vorbereitet werden und vermeidet so Big Bang Aufwand	0
Wortmarke für B2B-Anteil ggf nicht schutzfähig in markenrechtlicher Hinsicht	1
Provisionsbasiertes Partnermodell vertraglich zeitnah einsatzbereit	0
Paketdienstleister-Entgelt für Adressnachermittlung durch eigene Daten bzw. API abwendbar	0
Preis-Premium könnte mittels kostenfreier NEM-Beigabe realisiert bzw. abgesichert werden	0
Vertrag zur ADV mit HP noch nicht gezeichnet aber notwendig vor Go-Live	1
Systematische Datenorientierung kann unsere Entwicklungsgeschwindigkeit langfristig unterstützen	0
Wachsende Reichweite von DHI erleichtert Zugang zu neuem Investoren	0
Entwickler müssen kurzfristig Zulieferungen einkaufen, aber Prozess zur Freigabe zu lang	1
Verbesserung der Protokolle erhöht Transparenz im Team	0
Anbindung zwischen DST und Amazon SageMaker erhöht Effizienz im Deployment	0
Tokenzier bzw. Stemmer verschlechtern Ergebnisse des Classifiers, Problem noch nicht erklärbar	1
Mit Inkrafttreten des DVG wächst der Markt für digitale Gesundheitslösungen	0
Wettbewerber legt Fokus auf ABV und vernachlässigt User Experience zu sehr	0
Auftrag an weiteren Logistik-Dienstleister erhöht Flexibilität	0
DST unterstützt nur CLI aber nicht Immersive	1
Datenbasis für Chatbot-Erweiterung wahrscheinlich groß genug für Use Case 3	0
Skills in SAFe noch nicht ausreichend aufgebaut	1
Feedback der Kunden aus MVP könnte bzgl. medizinischem Nutzen positiver ausfalle als erwartet	0
Interesse der Krankenkassen könnte mit Verabschiedung des DVG steigen	0
Plesk Wartungsmodus fehlerhaft	1
Docker Container müssen nochmal angefasst werden, dadurch ungeplanter Aufwand als Risiko	1
UI-Tests mit neuem iPhone 11 noch zu planen und durchzuführen, Effekte auf Implementierung offen	1
Risiko, dass Cloud-Anbieter für DST seinen Service überraschend abschaltet	0
Workshop zur Finalisierung des Pitch Decks zu kurzfristig für ausreichende Vorbereitung	1
Wöchentlicher Strategie Jour Fixe operationalisiert langfristiges Denken/ Ausrichtung	0
NEM-Prototyp kann schon in zwei Wochen in erster Version geliefert werden	0
Vergleich von Data Science Management Tools verzögert sich aufgrund fehlender Kapazität im Team	1
Rechtliche Grenzen für Joint Marketing mit KH-Partner in Deutschland	1
Ansprechpartner beim Amtsgericht diese Woche nicht erreichbar und Vertretung ist nicht informiert, daher Verzögerung	1
Zu wenige Entwickler in Q4	1
Optimierung der Hyperparameter könnte noch ein paar Tage länger dauern	1
Kopierbarkeit des Geschäftsmodells in der Anfangsphase	1
DATEV-Schnittstelle zu E-Commerce Backend beschleunigt monatlichen VSt-Prozess	0
Positives Feedback der Krankenkassen unterstützt Gespräche mit Investoren	0
IDW-Ansatz zur Bewertung verkürzt Diskussionen	0
Produktdesign von Hauptwettbewerber verbessert sich nicht und spricht andere Zielgruppe an	0
Chatbot erhöht Conversion Rate	0
Betreiber der Management-Plattform schaltet seinen Dienst ab und wir müssen migrieren	1
Offsite zu Produkt-Roadmap klärt offene Fragen zwischen Produktteam und Geschäftsführung	0
Speicherbedarf für Modelle geringer als im Case angenommen	0
Verträge mit Fotomodel bzgl. Produktfotos noch nicht geschlossen	1
Zeitverschiebung zu Offshore-Entwicklern verzögert Abstimmungen	1
Kosten für Traffic könnten ab Q3/2020 ca. 5 Prozent über Plan liegen	1
Code-Qualität von OffShoreDev besser als erwartet	0
Geschäftsführung schätzt langfristige Orientierung mehr als kurzfristige Optimierung	0
Abschluss der Systemtests erfolgreich und mit Hinweisen auf zukünftige Verbesserungen	0
Core noch auf neue Infrastruktur zu verteilen, bisher nicht getestet	1
Fragebögenrücklauf vor Weihnachten nur verzögert, daher ggf. spätere Analyse	1
Hero Devices für Android werden verspätet aufgesetzt, dadurch kürzerer Testzeitraum	1
Qualitatives Feedback von Kunden enthält Hinweise auf besondere Produkte (ABC-Analyse)	0
Qualitatives Feedback von Kunden enthält Hinweise auf zusätzliche Bedarfe	0
Binding in core zu streng, reduziert ggf. flexibilität in späterer entwicklung	1
Call-Aufkommen ab Q2/2020 vermutlich höher als geplant, Umfang unklar	1
Burnrate unter Plan verlängert financial runway	0
Investoren-Feedback kommt sehr kurzfristig vor Weihnachten und erfordert Arbeit über Feiertage	1
Bisher unberücksichtigte Vertriebschance: Empfehlung durch Ärzte im zahnmedizinischen Bereich	0
Min SDK Version für Android App noch nicht im Team abgestimmt, ggf. Verzug	1
Zusammenarbeit mit Arztpraxen beschleunigt Absatz	0
Mlöglicher Wechsel auf PyTorch noch nicht vollständig bewertet	1
Offsite in Q1/2020 noch nicht terminiert und Kapazitätsbindung unklar	1
Infrastruktur für Content Network vermutlich bzgl. manuellem Aufwand nicht gut skalierbar	1
Due Diligence für MM-Beteiligung zieht sich bis Ende Januar 2020 hin	1
Binäre Classifier nicht mehr lange ausreichend	1
Produktdesign für Prduktlinie 2 kommt 4 bis 6 tage später	1
Digitalprodukt als kostenlose Beigabe fördertt Absatz des materiellen Produkts	0
bestehenderr kontakt zu startup magazinen hilft bei sicherung der bekanttheit für nächste finanzierungsrunde	0
MVP bietet vor kunde keinen ausreichenden nutzen was zu schwächerem hochlauf führt	1
Märkte in AT und CH sind stille reserve für rollout ab mitte 2020	0
machine learning verfahren werden nur verzögert implementiert bzw. auf produktion gebracht	1
Risiko, dass Digitalprodukt nicht vom materiellen Produkt entkoppelbar ist	1
Kundenhochlauf nach ersten Markttests vermutlich etwas steiler als geplant	0
Verzögerung in iPhone-Tests	1
Wettbewerbsvorteil aus Daten könnte größer sein als bisher angenommen	0
Akquise weiterer Daten kann Cold-Start-Problem für neue Machine Learning Verfahren abschwächen	0
Wachsende Anzahl an relevanten Inzidenzen aufgrund demografischen Wandels	0
API-Level der Android-App mit GF noch zu entscheiden, Risiko für umsetzbare Features	1
Schnellerer Test der neuen Produkte aufgrund schlankerer Abläufe im Team	0
Foundation v6.6.x wird Ende des Jahres 2019 veröffentlicht, Aufwand zum Schwenk noch nicht bewertet	1
Akquise von Clickstream Data durch Kooperation möglich	0
Verzögerte Implementierung von neuem UI für Chatbot	1
Generierung von Daten ist einfacher skalierbar als Software Engineering, dadurch höhere Umsatzcchancen	0
Chatbot-Test verzögert aufgrund Kapazitätsengpass	0
Verzögerter Test auf Android-Tablets	1
Krankenkassenveträge potenzieller Partner ggf. Hinderungsgrund für Kooperation	1
Review des Business Cases wird investorenseitig ggf. erst kurz vor Weihnachten abgeschlossen	1
Umsatzschätzung bzgl. BDG neu zu erstellen, Risiko für Zeitplan, Puffer fraglich	1
Gesellschafterversammlung stimmt NEM-Markteinführung ggf. nicht zu	1
Code-Review evtl. erst in ca. 6 Tagen abgeschlossen	1
Entkoppelte Vermarktung von DHI	0
Liste der Hero Devices für Android noch nicht final, ggf. Verzug dadurch	1
Ab zweitem Produkt greifen Lerneffekte wodurch die Iterationen effektiver bzw. effizienter werden	0
Fehlendes CE-Prüfzeichen auf Vorprodukt könnte rechtliche Risiken haben, Klärung durch Jurist noch offen	1
aufbau von content netzwerk reduziert cost per cllick bzw. cost per sale	0
reduktion der kosten im wareneinkauf durch größere mengen realisierbar	0
dvg wird durch bundesrat verabschiedet und tritt für 2020 in Kraft	0
Chance auf Insights durch qualitatives Feedback von besonderes begeisterten Kunden	0
Marktpotenzial im Ausdauersport mit geringer Produktanpassung hebbar	0
Personalwechsel auf Investorenseite führt ggf. zu Zusatzaufwand bei uns wegen mangelhafter Übergabe	1
Überarbeitung der Datenschutzerklärung wird bereits nähcste Woche fertig	0
Interesse an Kooperation seitens Startup-Inkubator eröffnet neue Chancen für Portfolio	0
Noch stärkere Ausrichtung auf Mobile Content könnte CPC und ggf. CPS optimieren	0
Akquise von Daten effizienter machbar als in erster Planung	0
Data Analytics stärker automatisierbar als in erster Planung	0
Zulieferung von Daten als Geschäftspotenzial	0
Verzug bei Tests mit iPads	1
Kooperation mit weiterem E-Commerce-Unternehmen ermöglicht Zusatzumsatz	0
Analyse von weak signals bietet potenzial für diversifikation	0
Steigende Bereitschaft von Betroffenen zur Selbstzahlung von Gesundheitsleistungen	0
DVG vergrößert Gesundheitsmarkt	0
Ansätze zur Data Valuation noch in frühem Stadium und Belastbarkeit teilweise offen	1
Ochsentour durch Bugs verzögert sich	1
Neue Data Use Cases mit Krankenkassen bieten Potenzial zur Effizienzsteigerung	0
GF verschiebt Entscheidung über NEM-Einführung	1
Positive Reaktion auf Ansätze zu Explainable AI nach Veröffentlichung unserer Ansätze möglich	0
Neue Version von Foundation mit WebView unter Android noch nicht vollständig gestestet	1
Elderly Care Platform als vielversprechendes Zielbild für BM3	0
Ökosystem mit CM als neue Chance für Vertrieb	0
Strategischer Vorteil durch Daten ist größer als durch Talente	0
Krankheit im UI-Team	1
Verzug der Zulieferung von UI-Bibliotheken	1
Stärkere Ausdifferenzierung von Landing Pages verbessert CPS	0
NEM-Zusammensetzung nach Überarbeitung günstiger im Einkauf bzw. in Produktion	0
Testimonals über Agentur schon am Mai verfügbar	0
Influencer-Strategie kann extern entwickelt werden	0
Bundling von RB mit NEM könnte Deckungsbeitrag verbessern	0
Latenz der Quell-APIs verschlechtert sich bei steigendem Query-Aufkommen	1
Veraltete Onboarding-Unterlagen teilweise noch im Umlauf	1
Cost per Lead bzw. Cost per Sale ca. 8 Cent höher als in bisheriger BC Annahme	1
Abkopplung des Daten-Geschäftsmodells in neue Firma schafft Freiräume	0
Android API Level noch in Diskussion und noch mit Abstimmungsbedarf	1
Billing von Server-Leistungen mit Controlling zu aufwändig	1
Effektiveres Onboarding aufgrund neuen Prozesses und Toolings	0
Burnrate geringer als angenommen, dadurch ggf. Finanzierungsrunde später durchführbar	0
Vertragsmarathon bindet mehr Ressourcen als gedacht	1
Marktwachstum durch Verabschiedung des DVG	0
Risiko von sehr stark wachsendem Speicherbedarf aufgrund fehlender Serialisierung an Quelle	1
Wachsende Akzeptanz von digitalen Gesundheitsleistungen in der Bevölkerung	0
Weitere Fokussierung der Ads-Zielgruppe könnte SEA nochmal effizienter machen	0
Interne APIs zur Datenbereitstellung steigern Effizienz im Data Engineering	0
Rechtsrisiko bei Streichpreisen relativ hoch, daher Zeitraum immer vorab definieren	1
Bewertung von Weak Signals bietet ggf. bisher unentdeckte Chancen für Data Business	0
Etnscheidung zu Messeteilnahmen noch nicht getroffen, ggf. Verpassen von Deadlines	1
Mögliche Wettbewerbsvorteile aus Domain Knowledge und Daten noch nicht umfassend bewertet	0
Android: Min SDK Version ggf. geringer ansetzbar und damit breitere Nutzergruppe möglich	0
Öffentliche Diskussion zu Explainable AI schafft Investoren Awareness und neue Funds	0
WebView unter Android könnte neue Website-Elemente fehlerhaft darstellen	1
Design der NEM-Dose testet in neuer Version besser in Zielgruppe	0
Stückkosten je NEM-Dose wahrscheinlich 5 Cent niedriger als im BC hinterlegt	0
Kundenlinien für Backend-Skalierung und Marketing-Kampagne weichen voneinander ab	1
Cost per Sale kann durch vermehrten Einsatz von FBA gesenkt werden	0
Beschleunigtes Verafhren zur Freigabe von Rechnungen erhöht Prozesseffizienz	0
CAC steigen wegen EuGH-Urteil zu Cookies	1
analyse von mvp daten zeigt bisher unbekannte marktpotenziale	0
Freigabe neuer Produkte verzögert sich aufgrund MDR bzw. nur weniger benannter Stellen	1
Produkt roadmap wird von investment committee nicht akzeptiert	1
Zusätzlicher Traffic auf Content-Netzwerk günstiger realisierbar	0
Wachstums des organischen Traffics stärker als angenommen	0
Organischer Traffic durch neue SEO-Maßnahmen noch höher	0
Pitch bei HUB beschleunigt Funding-Prozess	0
Backend-Störung während Jahreswechsel	1
AutoML eröffnet tiefere Analysen für nicht-technische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter	0
Verbesserung von ICD10-Zuordnung durch Spark NLP EntityResolver	0
Beteiligung an Innovation Ecosystem	0
Benchmarking Data für neue Verfahren noch nicht festgelegt	1
Integration in Accelerator wäre Chance	0
Ports auf HMB noch nicht abgesichert	1
Auswahl des Video-Dienstleisters verzögert sich möglicherweise	1
Portfolio-Analyse von fünf VCs erlaubt Auswahl auch anhand Matching mit anderen Portfolio-Unternehmen	0
EU Startup Summit - Chance für Pitch und Kontakte	0
Neue Performance Evaluierung von AutoML-Werkzeugen spart uns Arbeit	0
Lokale RAID-Systeme noch nicht fertig konfiguriert, Verkabelung tbd.	1
Effektiverere SEA-Ansprache über Konzepte des Surrogate Seeking realisierbar	0
Teaser-Produktion verzögert sich ggf. aufgrund noch nicht final abgestimmtem Call to Action	1
Konzentration auf Schmerzlinderung anstatt Funktionsverbesserung erhöht Kundenzufriedenheit	0
warenannahme im büro noch nicht für alle lieferanten auf lager 1 geroutet	1
Grenzkosten im Kundenservice auf DL-Seite optimierbar	0
Risiko eines Strategieschwenks bei potenziellem Lead-Investor	1
Organischer Traffic weiter erhöhbar durch zusätzliche Nodes im Content Network	0
Beteiligungsverträge noch nicht ins Englische übersetzt, jedoch nötig	1
Splittung der Product Proposition auf emotionale und funktionale Komponente verbessert USP	0
Analytics für Pre-Sale-Phase können ohne Cookies realisiert werden	0
Interdepdenzen zwischen Consent Manager und Analytics-Backend noch nicht tief genug geklärt	1
Im Team noch kein gemeinsames Verständnis aller Implikationen des DVG	1
Daten-Annotation verzögert sich	1
verzögertes hiring aufgrund year end rally	1
Migration zwischen Plattformen für ML Daten/ Experimente ist technisch kaum möglich	1
Responsive Design der Produktseite muss noch auf weiteren Endgeräten durchgetest werden	1
EIT Health schafft neue Kontakte und Investorenzugänge	0
parallele sea kampagnen führen zu höheren abstimmungsbedarfen	1
Rücklauf aus Kundenbefragung fällt geringer aus als erforderlich	1
Methoden-Workshop an Uni ermöglichen Zugang zu studentischen Mitarbeitern	0
"Erhöhte Transparenz für Informationsfluss durch Meeting-Kalender (""Stundenplan"")"	1
verspätete einstellung von mitarbeiterin im brand marketing	1
Datenmodellierung für neuen Use Case nicht rechtzeitig abgeschlossen	1
Rechtliche Klärung zu ESOP verzögert sich	1
Anzahl der Neubestellungen übersteigt Kapazitäten an Packstraße	1
Entkopplung von Neukundengewinnung und Umsatz durch Abomodell möglich	0
Ermittlung der medizinischen Wirkungen noch aufzuplanen	0
eigene datenbanken mit annotierten textdaten sind großes geschäftspotenzial	0
checkout-prozess noch nicht ausreichend in allen browsern getestet	1
Aufwände von Anbindung von Amazon Pay noch nicht geschätzt	1
Apache Spark NLP liefert bessere Accuracy und Spped im Vergleich zu spaCy	0
Langzeitdaten aus Content Network unterstützen Erkennung von Trends	0
Sehr gute Dokumentationslage macht Due Diligence effizienter	0
Organisches Wachstum aus Umsätzen ab Q4/2020 möglich	0
Verspätung der komponenten lieferungen	1
mangelhafte qualität 	1
Refactoring der Ingest-Strecke macht Data Acquisition effizienter und reduziert Anfälligkeit	0
Content Analysis noch nicht vollständig reproduzierbar	1
Venture-Pitch muss noch vorbereitet werden, bindet Kapazitäten, dadurch ggf. Verzug an anderer Stelle	1
Kontaktanbahnung zu strategischem Käufer könnte länger dauern als erwartet	0
Verfügbare Tools zur Annotation von Textdaten erfüllen nicht alle Anforderungen	1
Google nimmt Textanzeigen in 2020 vom Markt und stellt auf Responsive Only um, durch uns noch in SEA abzubilden	1
Fake the Door Test mit breiter KW-Streuung schafft breiteren Optionsraum	0
Langfristiger Wert von eigenen und annotierten Daten kann höher sein als aktuell geschätzt	0
Integration von externem Consent Management könnte negativen Effekt auf Seitenladezeiten haben	1
Fragestellungen der 3 Fokus-Krankenkassen erfordern zusätzliche strategische Analyse und folglich Zusatzaufwand	1
Priorisierung von Geschwindigkeit schafft Technical Dept, die in Q1/2020 abgebaut werden muss	1
Anzeigentexte für B-Produkt werden verspätet zugeliefert	1
Finalisierung der Zielmarke erfolgt zu spät	1
Vermittlung von weiteren Führungskräften durch Investoren-Kontakte	0
sales funnel ist online ggf. nicht detailliert genug messbar	1
Verkürzung der Kampagnen-Zeiträume von 2 auf 1 Woche kann effektivität verbessern	0
informationen an partner legen strategie zu früh im markt offen	1
Hochlauf des Partner-Ökosystems verzögert sich aufgrund von Problemen in der technischen Anbindung	1
Lagerkapazitäten können durch unmittelbaren Wiederversand nach Wareneingang effizienter genutzt werden	0
Deckungsbeitrag steigt durch erhöhten Absatz des Digitalprodukts weiter an	0
MVP ist in Iteration 1 zu komplex bzw. wird von Pilotkunden nicht ausreichend verstanden	1
WLAN-Bereitstellung im Büro verzögert sich	1
Discounted Cash Flow Rechnung erst verspätet abgeschlossen	1
systeme zum monitoring mehrerer kampagnen nicht in sync	1
Bewertung der Medizin-Komponenten von SparkNLP zieht sich in die Länge	1
zahlungsströme aus kundeneinzahlungen und lieferantenauszahlungen ab Q1/2020 verändert	1
Kooperation mit Hochschule ermöglicht Zugang zu neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern	0
Idee der Spielemechaniken für Data Annotation ermöglicht effektivere Einbindung des Teams	0
Gemeinsames Sport-Event mit Team stärkt Zusammengehörigkeitsgefühl	0
deutlicher performance schub durch einbindung von spaCy 2.2	0
Recuriting von Führungskräften wird durch ESOP deutlich verbessert	0
Strukturen und Prozesse für Multi-Produkt-Management nicht rechtzeitig aufgesetzt	1
Organischer Traffic aus Lexikon-Ansatz von KAINF weiter steigerbar	0
CTR für C-Produkt nach ersten Messungen tendenziell höher als gemäß Case erwartet	0
Deutschland-Karte aus Holz mit Magneten erhöht Transparenz über Neukundenwachstum	0
python webserver parallel zu apache webservern erhöhen flexibilität	0
Arztkooperationen generieren neue Insights	0
netzwerkinfrastruktur in Q1/2020 nochmal zu überarbeiten	1
Strategie-Fragen der 3 Fokus-Krankenkassen bieten Zukunftspotenzial	0
ESOP-Haltedauer mit GF und Gesellschaftern nicht rechtzeitig abgestimmt	1
Anzahl der Frameworks und Programmiersprachen steigt weiter und damit die Komplexität des Gesamtsystems	1
Founding Team hat mittelfristig zu hohe Workload	1
vertragslaufzeiten mit dienstleistern überschreiten sinnvolle zeit	1
tech skills in marketing team langfristig nicht ausreichend	1
Positive Rückmeldung und Interesse an Partner-Ökosystem von Early Adopters	0
Lager 1 geht zeitnah leer	1
umleitung der warenannahme von büro auf lager 1 noch nicht abgestimmt	1
Ports auf AGT noch vulnerable	1
Churn-Anstieg im nächsten Quartal	1
Rechtliche Absicherung der Zielmarke noch nicht final geklärt	1
Gleichzeitigkeit von Kampagnen schafft internen Wettbewerb um Keywords	1
Eignung der Systeme zum Monitoring mehreer Kampganen noch offen	1
Vorprüfung durch WPG beschleunigt spätere Beteiligungsgespräche	0
Umsetzung von A/B-Tests mit eigenem Analytics-Backend einfacher	0
Kürzere Sprints am Anfang effektiver	0
Engere Zusammenarbeit mit Krankenkassen vor Ort verbessert Verständnis für Prozessspezifika	0
Neues Projekt mit Startup-Hub eröffnet neue Kooperationsmöglichkeiten	0
Bessere ML-Verfahren durch BERT-Implementierung	0
Microsoft Icebreaker kann langfristig Aufwand für Datengenerierung zum Modelltraining reduziert	0
Schwenk auf Spark NLP in 2020 kann Effektivität und Effizienz verbessern	0
Angepasste Sicherheitsleitlinien berücksichtigen Branchenspezifika noch besser	0
Verbandsarbeit verbessert Verständnis für MedTech-Branche im Team	0
Team-Event bei Offsite für noch mehr Teamzusammenhalt	0
YoY-Preissteigerungen im Versand noch nicht für alle Dienstleister im Case dynamisiert	1
Hausbank kann SEPA-Verfahren erst freischalten, wenn Gläubigernummer der Bundesbank vorliegt	1
Vertragsentwurf für Kooperation mit KDL erfordert noch mindestens zwei Review-Schleifen	1
Risiko der Inkompatibilität zwischen MySQL und MariaDB	1
Surrogate Seeking noch stärker adressieren für höhere Click through Rate	0
Durch eigene Analytics Engine werden wir unabhängig von Google Analytics	0
Abbau der Technical Dept verschlankt Tech Stack	0
Produktanalage und Landing-Page-Entwicklung wird von Kampagne zu Kampagne effizienter	0
Absagen potenzieller Partner schaffen immerhin Informationsgewinn	0
Zusammenarbeit mit Hochschule ermöglicht effizient neue Insights aus Forschung	0
Längere Lieferzeiten schaffen Unzufriedenheit bei Kundinnen und Kunden	1
Abomodelle in Deutschland generell etwas schwierig, jedoch durch Testphase startbar	1
NPS aus Kundenbefragung verbessert Social Proof in Folge-Kampagnen	0
Company-Hoodie steigert wahrgenommene Qualität des Starter Kits für neue Mitarbeiter	0
Ungestützte Bewerbungen beschleunigen Recruiting	0
Lagerbestand in Lager 1 geht schneller zur Neige als geplant	1
annotated data hilft bei skalierung des geschäftsmodells	0
Termin mit ZK-Vorstand führt zu neuen Erkenntnissen bzgl. Proposition	0
verlust von bestelldaten vor abwicklung	1
Evaluation der medizinischen Effekte durch etabliertes Standard-Instrument reduziert Methodeneffekte	0
Anorganischer Traffic wird mittelfristig güngstiger als er es anfangs ist	0
Stärkere Nutzung von Python ab Q2/2020 erhöht Flexibilität für Data Analytics	0
Liquidation Preferences in ESOP nicht verständlich genug	1
Testläufe gehen schneller	0
Code-Review in Team bzw. zu mehreren verbessert Code-Qualität	0
Höhere Kundenzufriedenheit nach Schmerzfokus	0
Stabilität von Einkaufspreisen ungewiss	1
Engpässe in UX-Team ab ca. Mitte Dezember	1
Pipelining von CI1 auf CI2 bietet noch Möglichkeit für weitere Pakete	0
Kapazitätsengpässe bei Marketing-Agentur gegen Ende Februar 2020	1
Übersicht der TOMs noch nicht final abgestimmt, Risiko für Go-Live	1
Zusammenarbeit mit KH ermöglicht schnelleres Neukundenwachstum	0
Support-Roboter für Menschen zuhause kann ggf. mit unserem Produkt verbunden werden, ggf. größerer Markt	0
Neue MA schneller geonboaarded als zuvor	0
Ochsentour entlang Fehler vertieft gemeinsames Verständnis	0
Cross-Promotion mit ITD verbessert Deckungsbeitrag bei physischem Produkt	0
Customer Lifetime Value langfristig weiter steigerbar durch EC-Produkte	0
verzug im tech recruiting	1
beteiligung an branchenverband öffnet türen zu relevanten branchenkontakten	0
ICD11 tritt im Januar 2022 im Kraft und die Migration von ICD10 auf ICD11 ist noch nicht geplant	1
Grundumsatz in 2020 kann teilweise zur Finanzierung von Wachstum genug werden	0
wechselwirkungen aus zahlungsströmen bei dropshipping mit risiken	1
Neue spaCy-Version bringt BERT-Implementierung mit und verbessert Ergebnisse	0
kundenbefragung führt zu mehr ausgefüllten fragebögen als gedacht	0
WPG-Prüfung bindet kurzfristig wichtige Kapazität der GF	1
Konsolidierung bis Sommer 2020 	0
Informal Assessment durch externe Berater hilft bei Verbesserung des Geschhäftsmodells	0
Lagerbestand von Lager 2 reduziert sich schneller als angenommen	1
Dropshipping über zwei Dienstleister reduziert Ausfälle und verbesser Customer Experience	0
Performance der Staging-Umgebung für E-Commerce-Backend auf neuer Hardware besser	0
feedback aus informal audit liefert hinweise zu optimierung von finanzierungsrunde	0
Spielmechaniken in eigenem Annotationstool schaffen dauerhaften Anreiz zur Verwendung	0
Reporting-Struktur noch nicht für Multi-Produkt-Management ausgelegt	1
Alarm-Funktion für neue Bestellungen erhöht Commitment im Büro	0
Wettbewerber aus Hamburg stellt seinen Betrieb ein wegen Streit im Gesellschafterkreis	0
Community-Manager bündelt alle Aktivitäten der Kommunikation	0
Reco-System anhand Daten von Kooperationspartner effizienter trainierbar	0
automatisches monitoring relevanter insights reduziert aufwand in produktentwicklung	0
Steigende Google Authority des Content Networks resultiert in sinkendem Aufwand für organischen Traffic	0
Kontakt zwischen Daten und Team wird durch Spielemechanik im Annotationstoll erhöht	0
Cookie-less Analytics noch nicht final aufgeplant bzgl. Aufwand	1
1-wöchige sea kampagnen reichen aus und es sind nicht 2 wochen nötig	0
Neue Kontakte über Business Angel Netzwerk für Finanzierungsrunde	0
strukturen für multi-produkt-management müssen parallel zu produktentwicklung aufgebaut werden	1
geringerer cash flow erhöht flexibilität in year end	0
Wettbewerb hält an veralteten Marketingansätzen fest	0
Weitere Traffic-Analysen in Q1/2020 steigern Effektivität im Marketing	0
validere daten und mehr unabhängigkeit durch eigenes analytics backend	0
Deutschland-Karte mit Bestellorten liefert einfach zu verstehende Botschaft in Partnergesprächen	0
Differenzierung des Pricings zwischen Normal- und Kampagnen-Preis auch über Landing Page	0
Steigende Aufwände für Kundensupport können nicht ausreichend abgefangen werden	1
Einbruch in Neukundenlinie ohne erklärbare Ursache	1
Deliverables zu Meilenstein 3 werden nicht rechtzeitig abgenommen	1
Strukturierung des ESOP und Kommunikation im Team verzögert sich	1
Case könnte nicht alle Kostenelastizitäten angemessen berücksichtigen	1
leak auf investorenseite durch mitarbeiter die den fond verlassen	1
support nicht schnell genug erreichbar	1
Dauerfristverlängerung für operative GmbHs schafft Freiraum in Administration	0
Lager 1 ist vor Lager 2 aufgebaut, erhöht ggf. Koordinationsaufwand	1
Veröffentlichung von Backend-Komponenten als Open Source erhöht Attraktivität im Recruiting	0
Analyse weiterer Conversion-Daten verbessert Verständnis von Erfolgsfaktoren	0
neu büroverkabelung bereits zu ende januar realisierbar	0
vertragsbindung an dienstleister zu lang	1
Weiterentwicklung der Beteiligungsstrukturen bindet Kapazität der Geschäftsführung	1
Identifikation von Erfolgsfaktoren für Therapiemaßnahmen erfordert noch größeren Datenpool	1
parallel laufende kampagnen erhöhen organisatorische komplexität	1
Integration von eigenem Annotations-Tool in Plattform schafft langfristig mehr Flexibilität	0
leak der neuen produkte	1
produkt wird nihct angenommen	1
Zeitaufwand für Erstellung des Investoren-Reportings steigt weiter stark an	1
größenvorteile im einkauf hebbar	0
Hochschul-Kooperation vereinfacht Zugang zu Talenten	0
Annotations-Tools sind nur eingeschränkt für unsere Zwecke geeignet	1
Verzögerte Annotation der neuen Textdaten	1
ESOP wird für Investoren in Folgerunden zu kompliziert	1
Aufwände für die Einbindung von PayPal noch nicht geschätzt	1
Partnering-Strategie erfolgsversprechender bei Differenzierung nach Zielgruppen	0
Unterschiedliches Verständdnis über Ampel-Status schafft Missverständnisse	1
Schnittstellen zu Krankenkassensystemen tendenziell sehr schwerfällig	1
kapazitätsengpässe in geschäftsführung während gesprächen mit investoren	1
verzug im marketing recruiting	1
Medizinische Evaluation verzögert sich bis Ende Q1/2020	1
belastung der geschäftsführung mittelfristig zu hoch	1
customer lifetime value durch partnering langfristig höher	0
Weitere Ressource für AutoML kann Automatisierung und Effizienz steigern	0
Stufenweise Finanzierung bzw. Skalierung reduziert Risiko für Investoren	0
packstraße in lager 1 noch nicht auf retour abgestimmt	1
Organischer Traffic kann anorganischen Traffci erst verspätet substituieren	1
schlechte lieferqualität bei herstelller	1
junge designsprache auch für ältere zielgruppe ansprechend	0
schnellere skalierung	0
nutzungsfrequenz höher	0
Burnrate in Q1/2020 geringer als im Plan hinterlegt	0
Umzug in neue Büros - Infrastruktur dort ggf. verzögert fertig	1
Verzögerter Launch der Ziel-Marke führt zu höheren Parallelaufwänden in Kommunikation	1
intransparenz von sunrise kann verunsicherung bei mitarbeitern auslösen	1
Gespräche mit Partnern ziehen sich in die Länge	1
Heterogenität der Programmiersprachen kann Recruiting von Tech Staff erschweren	1
Stärkerer Social Proof durch Kunden-Feedback bereits ab frühen Produkt-Iterationen	0
Darstellung aller Neukunden auf Deutschland-Karte schafft visuelle Präsenz	0
interne workshops und schulungen zu data-driven business verbessern gemeinsames verständnis	0
einkauf teurer	1
outsourcing des supports verbaut uns direkten kundenkontakt	1
Ideen für neue Produkte aus Innovation Ecosystem generierbar	0
lokaler storage für testdaten nicht rechtzeitig erweitert	1
datenbank crasht und es gehen daten verloren	1
Vorträge in Uni-Seminaren ermöglichen Zugang zu Studenten und Absolventen	0
Skalierung des Backends ggf. zu unelastisch	1
reduzierte technical dept vereinfacht entwicklung ab q2/2020	0
data-driven approach in jedem meeting schafft hocheffektive diskussionskultur	0
Fehlende Einheitlichkeit der Benennung von Phasen führt zu Missverständnissen zwischen Teams	1
retour handling deutlich schneller	0
vorprodukte werden günstiger	0
Auswertung der Kundenbefragung zu medizinischen Aspekten ermöglicht stärkere Fokussierung der Produktleistung	0
Ermittlung von Erfolgsfaktoren der Reha-Vermittlung erfordert noch mehr Domänenwissen	1
Beschleunigte Generierung von Kundenfeedback durch parallele Vertriebskampagnen	0
Zu Beginn der Produkt-Entwicklung eher kürzere Sprints schaffen besseres Team-Gefühl	0
risiko der defokussierung	1
Prozesssicht auf IT-Entwicklung sichert bessere IT-Unterstützung	0
reiseaufwand steigt weiter	1
Konzept der Informationsrepertoires könnte Marktkommunikation verbessern	0
Weitere IT-Fehler bei der Bank verzögern Prozesse erneut	1
Besonderheiten des Österreichischen Gesundheitsmarkts noch nicht genug verstanden	1
Anpassung der Rechtstexte durch zusätzlichen Anwalt schneller machbar	0
Investoren-Reports werden umfangreicher als gedacht	1
produktleistung nicht verständlich genug	1
Support-Manager bündelt alle Insights aus Kundensupport und Kundenrückfragen	0
Neukunden-Zähler wirkt motivierend	0
Qualität der Ergebnisse bzgl. ICD10 aus SparkNLP noch nicht abschätzbar	1
kompletter neustart der entwicklung von 10X-Produkt ermöglicht neuen fokus	0
kündigung von key staff	1
Rücklauf bzw. Entscheidung von Lead-Investor könnte sich um mehrere Wochen verzögern	1
Zusatzprodukt GK verbessert Deckungsbeitrag	0
Zusatzproudkt DP verbessert Deckungsbeitrag	0
Datenexport dauert länger	1
Unerwarteter Aufwand aufgrund Codierung von Textdaten in UTF-8 vs. Windows-1252	1
Connectivity in neuen Offices ist nicht zu unterschätzendes Risiko	1
Game Mechanics sind vermutlich nützlich für Einbindung der Teams in die Daten-Annotation	0
Regelmäßiger Kontakt zu Uni schafft Opportunitys für Abschlussarbeiten der Studierenden	0
Langzeitdaten über mehrere Jahre analysierbar durch Betrieb von Content Networks	0
Recruiting über Fachmedien bietet bisher unberücksichtiges Potenzial	0
Heben aller MySQL-Datenbanken auf neue Version kann zu Ausfällen führen	1
Hackathon-Teilnahmen in 2019 schaffen Kontakte zu potenziellen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern	0
ESOP über einen Standard-Vertrag hält Komplexität der Due Diligence niedrig	0
Neues Office-Setup (Schreibtische, Monitore, …) steigert Wohlbefinden im Büro	0
prozesskette für rücknahme und aufbereitung nicht rechtzeitig zum launch in q3/2019 aufgesetzt	1
ansprache von weiteren potenziellen partnern führt auch bei absagen zu erkenntnissen	0
Steigende Aufwände an Packstraße nicht abbildbar	1
Neue Wettbewerber durch Zusammenschluss in ECP Joint Venture	1
Workshop mit Dienstleistern stellt gleiches Verständnis der Roadmap sicher	0
Verspätete Rückmeldung von Lead-Investor zu Strategie-Fokus	1
Reproduzierbarkeit von Kampagnen offen	1
Rechercheverhalten der Surrogate Seekers noch nicht ausreichend verstanden	1
Ausweitung von Crowd Sourcing erhöht Effizienz	0
laufzeiten der lieferantenverträge zu lange	1
Verzug der Tests des Backends ab Q1/2020	1
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verstehen ESOP-Verträge nicht tief genug und sind ggf. verunsichert	1
Abschluss der Themen aus 2019 verursachen Aufwand noch in Q1/2020	1
Community-Manager bündelt Insights aus Community-Interaktion	0
Projekt-Struktur der Labeling-Projekt schafft Klarheit	0
Messbarkeit im Vertrieb noch nicht final durchdrungen	1
Verkürzung der Sprints von 4 auf 3 Wochen erhöht Agilität und Flexibität	0
Kosten für Data Analytics steigen ab ca. Mitte Q3/2020 schneller als geplant	1
produket im einkauf teurer	1
jüngere designsprache trifft nerv der zielgruppe besser	0
release party führt zu höherer team motivation	0
Tiefere Analyse von Kaufabbrüchen hilft bei Verbesserung von Folgekampagnen	0
Finalisierung des Meeting-Kalenders verzögert sich	1
neuer kreativitätsschub in der produktentwicklung durch künstliche restriktion	0
Abgabe des Supports an Dienstleister verschlechtert Verständnis für Kundenbedarf	1
Schulungen zu Aufbau und Vetrieb von digitalen Gesundheitslösungen verbessert Zusammenarbeit in Teams	0
fehlende einigung über kommunikationstools	1
reisekosten höher als im case erfasst	1
Termin mit LIT-Vorstand verbessert Verständnis für Positionierung	0
usp des produkts für ausstehende noch nicht klar genug	1
Projekt Sunrise generiert zusätzlichen Overhead und führt zu Verlust von Fokus	1
Positive Sternebewertung der Pilotkunden wirkt als Social Proof für Neukunden	0
Risiko des Verlusts von Schlüsselmitarbeitern	1
Prominente Darstellung jeder Neubestellung wirkt im Büro motivierend	0
weiterentwickelte management ansätze für lager 1 und 2 machen uns schneller	0
Alignment mit Investoren erfordert höheren Kommunikationsaufwand als geplant	1
erhöhte kosten für vorporodukte	1
spaCy 2.2 verspricht sehr starke verbesserungen in geschwindigkeit und genauigkeit	0
eigenes annotationstools ermöglicht besseren zuschnitt auf unseren bedarf	0
ausschluss von keywords reduzieren irrelevanten traffic	0
MySQL und MariaDB in Parallelbetrieb ggf. fehleranfällig, Bewertung offen	1
Markenentwicklung aufgrund der Vorarbeit zu Persona und Positionierung schneller umsetzbar	0
Eigene Weiterbildungsformate zu Data Analytics und Data Business steigern Motivation und Effektivität	0
Deckungsbeitragsoptimierung nach Iteration 7 möglich	0
Gleichzeitige SEA-Kampagnen ermöglichen effizienteres Markt-Feedback	0
Refactoring von Analytics-Plattform erhöht Produktvität der Produktentwicklung	0
Überarbeitete Sicherheitsrichtlinien schaffen besseres Verständnis für das Warum, Was und Wie	0
Freiwilliger und proaktiver Audit erhöht Vertrauen bei Investoren und Stakeholdern	0
Unterstützung in Research für Qualitätsbewertung von Forenkommunikation	0
Chancen aus BERT und weiteren Forschungsergebnissen zu NLP in 2019	0
Verzug der Bereitstellung von annotierten Trainingsdaten	1
Ausfall bei Lieferant	1
Holz-Version der Deutschlandkarte mit Bestellorten erhöht Motivation	0
SQLAlchemy auf Python Webservern haben nur geringen Ressourcenbedarf	0
Nach Produkt-Fokussierung muss Außenverpackung neu vermessen und produziert werden, Risiko für Verzug im Versand	1
SEPA-Lastschrift erfordert Gläubigernummer der Bundesbank, die noch nicht vorliegt	1
Nutzung von Strategien im deutschen Gesundheitsmarkt für die Schweiz unsicher	1
Zeitplanung für Finanzierungsrunden in 2020 ermöglicht langfristige Ausrrichtung und Gespräche	0
Reichweite von Online-Content kann wachsen bei Berücksichtigung von Surrogate Seeking	0
Eignung der einzelnen NEM-Komponenten nocch nicht abschließend bewertet	1
Cloud-Lösungen für Backend in Standard Plans langfristig keine kosteneffiziente variante	1
parallel laufende kampagnen erhöhen technische komplexität	1
qualitätsmanagement bei dropshipping schwierig	1
Counter für Neukunden bzw. neue Bestellungen trägt positiv zur Motivation bei	0
schlechte execution bei paketdienstleister	1
Verzug bei Backend-Tests	1
ESOP erhöht Komplexität bzw. Aufwände am langen Ende	1
keine einheitliche phasennamen können missverständnisse zwischen teams verursachen	1
Krankenstand bei Launch wegen Grippewelle hoch	1
zusätzlicher aufwand in GF durch workshops am wochenende	1
Portfolio analyse bringt klarheit in schwerpunkte ab q3/2020	0
verunsicherung im team durch sunrise bzw. fehlende kenntnis und infos	1
Neue Kontakte von World Health Summit mit Interesse an Startup	0
Kundenlinie schneller skalierbar durch gleichzeitiges hochfahren von mehreren kampagnen	0
kreativitätsschub aus offsite beschleunigt produktentwicklung	0
Aussteuerung von Marketing-Ansprache nach Tageszeiten steigert Effektivität	0
Recruiting-Potenzial aus Hackathon-Teilnahme in 2020	0
unpünktliche lieferung	1
Conversion Rate für X10-Produkt noch nicht validie genug	1
Mapping von ICD10 auf ICD11 bis 2022 noch offen	1
Proaktiver Audit resultiert in hohen Zusatzaufwänden	1
Datenbereinigung wurd durch Automatisierung effizienter	0
Komplete Neuanlage der Konten seitens der Bank notwendig	1
Identifier zum Mergen von Datasets noch nicht abgestimmt	1
wettbewerb zu stark auf bestandsgeschäft konzentriert und keine neuentwicklung von geschäftsmodellen	0
Kampagnen-Handler schaffen Join-Möglichkeit über alle Systeme hinweg	0
Backend-Heterogenität erschwert Wartung	1
Weitere Kapazität beschleunigt medizinishe Evaluation	0
Sterne-Bewertungen nach Auswertung der Kunden-Umfragen verstärkt Social Proof	0
Logiken von Spielen können Einbindung von MA in Text-Annotation verbessern	0
Reporting noch nicht an Parallel-Kampagnen angepasst	1
Überforderung der Teams durch Gleichzeitigkeit der Ereignisse	1
Neue Designs testen in Zielgruppe besser	0
Roboter-Hersteller für Heimbereich als möglicher Komplementärpartner	0
Cloud-Service für Task Management wird in Q2/2020 vom Netz genommen, Migration erzeugt Zusatzaufwand	1
Weitere Ochsentour durch Bugs schafft Abschluss des Themas	0
Auto-WEKA, auto-sklearn, Receipe, ML-PLOT und TPOT erfüllen unsere Anforderungen ggf. nicht ausreichend	1
Mehr-Wort-Suchen helfen bei Verständnis des Kundenbedarsf	0
parllele vermarktung von zwei produkten schafft neue management komplexität	1
Pitch Deck für Partnering-Gespräche wird verspätet fertiggestellt	1
Targeting-Mechanismen und Zielgruppen-Abgrenzung für Parallel-Kampagnen noch nicht hinreichend abgestimmt	1
Analytics Pipeline muss stöärker modularisiert werden jedoch Kapazitäten nicht ausreichend	1
Aufbau der Influencer-Kontakte erst nach Finalisierung der Marketing-Strategie möglich	1
Fehler im Checkout-Prozess verhindert Bestellungen während laufender Kampagne	1
Onboarding kann verbessert werden durch eigene App bz. Tools	0
Gründung neuer GmbH für Digital-Produkte bindet mehr Kapazität als verkraftbar	1
radikal ansatz für refactoring reduziert technical dept schneller als bisher geplant	0
UTM Data ggf. über Kampagnen hinweg nicht einheitlich strukturiert	0
Kein automatisches Testen der SEPA-Buchungsstrecke möglich	1
Meeting zu ESOP-Strukturen schafft Klarheit und gemeinsames Verständnis im Team	0
Tiefere Beschäftigung mit AutoML schafft Basis für stärkere Automatisierung in 2020	0
text classification wird spürbar besser durch update auf spaCy 2.2	0
Kooperation mit Uni-Lehrstuhl ermöglicht Kontakte zu interessierten Studierenden	0
Roadmap 2020 schafft Streamlining	0
datenbankmigration auf produktion parallel zu kampagnenlaunch erhöht technisches ausfallrisiko	1
Mitarbeit mit Accelerator ermöglicht effektiveres Recruiting	0
TLS SSL Zertifikate müssen noch neu vergeben werden, Aufwand kommt on top	1
Neue DS-Umgebung verbessert Reproduzierbarkeit	0
Preispunkte nicht rechtzeitig bis Kampagnenstart final	1
Netzwerkeffekte bereits ab Q3/2020 realisierbar	0
Zusatzaufwand für CP an Packstraße in Lager 1 nicht realisierbar	1
Markteintrittsbarrieren für 10X-Produkt für Startup zu hoch	1
Systemaufwall während hochphase	1
python library strategie noch nicht abgestimmt bzgl. zulässiger lizenzen	1
substitutionseffekt von orrganischem traffic ggü. anorganischem traffic noch nicht ausreichend quantifiziert	1
backend könnte nicht ausreichend skalieren	1
Nur eingeschränkte vergleichbarkeit von payment plans der cloud anbieter	1
urlaubsabbau kumuliert im Januar 2020	1
Server-Ausfall über Weihnachten	1
Lagerdienstleister reduziert Handling-Kosten gegenüber Baseline	0
nur kurzes zeitfenster für anpassung aller designs an target brand	1
Restriktiverer Keyword-Ansatz in Targeting führt zu spitzerer Zielgruppe	0
Lieferung von Analytics an Krankenkassen erhöht Kooperationsbereitschaft anderer Partner	0
Zielgruppe des ATK-Produkts ist für Partnering höher als andere Zielgruppen	0
Branding auf Zielmarke schafft Streamlining der Kommunikation	0
rahmenbedingung für rasperry pi skalierung schaffen kreativität durch restriktion	0
organischer traffic wird mit steigender authority günstiger	0
Nutzen einer AmazonPay-Anbindung noch nicht bewertet	1
Modularisierung der Analytics Pipeline ermöglicht parallen Einsatz von spaCy und Spark NLP	1
Cookie-less Ansatz zur Website-Analyse macht Marketing unabhängiger von Cookie-Beschränkung	0
Kooperation mit weiterem Business Angel kann positive Effekte aus seinen Erfahrungen bringen	0
ESOP könnte wirksames Mittel zur mittelfristigen Mitarbeiter-Incentivierung sein	0
Tracking von Cross-Promotions ist bisher nicht in Roadmap-Planung des Backends drin	1
Test des Chatbot-Ansatzes im Marketing schließt ggf. größere Zielgruppen aus	1
Startup-T-Shirts schaffen Erkennungswert auf Hackathons	0
Technical Dept kann nicht schnell genug abgebaut werden	1
Zugang zu Literatur für systematische SotA-Analyse	0
Implementierung von Datenexport schafft zusätzliche positive Wahrnehmung bei Kunden	0
verlust von data durch anwenderfehler	1
Meeting-Kalender noch nicht mit allen Stakeholdern abgestimmt	1
Einheitlichkeit der ESOP-Verträge vereinfacht spätere Due Diligence	0
Kaufangebot von strategischem Käufer kommt früher als geplant	1
Seminare an Uni schaffen Zugang zu Absolventen der BWL	0
Existierende Tools zur Text-Annotation erfüllen unsere Anforderungen nicht	1
operative hektik frisst zeitfenster für strategische planung auf	1
Anwendbarkeit von Strategien in DE-Gesundheitsmarkt auf AT fraglich	1
Plattformmodell wird von Neu-Investoren ohne Medizin-Hintergrund nur schwer verstanden, zusätzlicher Kommunikationsaufwand	1
neue content angebote in extrem kurzer zeit zu produzieren	1
All Hands Meeting mit Dienstleistern räumt mit offenen Punkten auf	0
einfachere api implemtation durch open source nutzung	0
management paralleler kampagnen erhöht meeting bedarf	1
Dauerhafte Mehrarbeit am Wochenende kann zu Motivationsverlust führen	1
Embedded Consultants nehmen Strategie-interne mit zu Wettbewerbern	1
sota research für neuproduktentwicklung dauert länger	1
Anorganischer Traffic aus Facebook lässt sich weiter steigern	0
Content Network kann von effizienterer Content-Erstellung und Zweitverwertung profitieren	0
Skalierung des Teams in Q2/2020 noch nicht mit Recruiter abgestimmt, ggf. Verzug möglich	1
Chance aus Hinweisen (weak signals) während Inevstorengesprächen	0
Sprunggelenksbandentzündung mit fast identischem Produkt bedienbar wie MVP	0
Due Diligence zu Ende Q1/2020 ggf. aufwändiger aufgrund heterogener Vertragslage	1
Churn steigt	1
data loss in production	1
Recruiting-Erfolge könnten erst verzögert eintreten	1
Weitere Zahlungsdienstleister im Shop-UI reduzieren Abbruchrate im Warenkorb	0
Klick-Pfad-Analyse wird nach EUGH-Urteil schwieriger	1
Gaming-Mechaniken in Annotationstool erhöhen Teilnahmebereitschaft	0
Darstellung einer Team-Seite auf Produkt-Website erhöht Risiko des Abwerbens von Mitarbeitern	1
Mitarbeit in MedTech-Verband bringt relevante Neukontakte	0
Provenienz-System im E-Commerce-Backend hat Lücke in OPD	1
Überarbeiteter Business Case erhöht Klarheit der Strategie weiter	0
Content Delivery Network aufgrund Caching-Problemen ggf. unter Performance-Erwartung	1
SEA-Fokus auf junge Zielgruppe umfasst ggf. auch Surrogate Seekers, bindet also indirekt ältere Zielgruppe ein	0
Schlüsselmitarbeiter verlassen das Unternehmen	1
Bug im E-Commerce-Backend ermöglicht Doppelbestellung in Kostenfreier Test Phase	1
NEM-Beigabe erfordert ggf. erneute Anpassung der Außenverpackung	1
War for Talent lokal noch nicht so stark, aber grundsätzlich gute Absolventenquote	0
Phasen-Namen zwischen den Teams unterschiedlich, kann Missverständnisse in Planung nach sich ziehen	1
schnellerer kundenhochlauf durch parallele kampagnen mit nicht im wettbewerb zueinanderstehenden keywords	0
Gemeinsamer Code Review verbessert allgemeines Verständnis von technischen Zusammenhängen	0
Patienten haben langfristig Vorbehalte ggü. Einsatz von AI in Diagnose und Therapie	1
Rückläufer aus Befragungen könnte die 20 Prozent Hürde überschreiten	0
höhere flexibilität durch sprints von zwei wochen anstatt drei wochen	0
anbindung von dropshipping logik verspätet	1
ssl zertifikate nicht rechtzeitig auf allen domains aktualisiert	1
Voice of the Customer wirkt als Social Proof in früher Marktphase	0
Weiterempfehlungsverhalten für zu sprunghaftem Wachstum der Neukunden	0
Anbindung von geliefertem Consent Management Tool dauert länger aufgrund schlechter Schnittstellendoku	1
SotA-Analyse kann beschleunigt werden durch zusätzliche Research-Ressoure	0
Studie mit Pilot-Nutzern ermöglicht tieferes Verständnis der Bedarfe im Alltag während Krankheit	0
Backend Outage über Feiertage	1
SEO-Taktiken aus Marketing- und Vertriebsstrategien noch nicht vollständig abgeleitet	1
Verlust von Daten	1
Zusammenarbeit mit Dienstleister für Eldery Care in Plattformmodell	0
Lieferung von Daten an Analytics-Team wird durch Automation effizienter	0
Mehrwortsuchanfragen zu Neuprodukt in Q1/2020 können Ideen für Fokussierung der Leistungen generieren	0
Neue Außenverpackung erst in ca. 5 Tagen an Packstraße verfügbar	1
KD-Verschlüsselung bisher gut getestet, Fertigstellung vermutlich etwas früher als geplant	0
Qualitätssicherung für Datenprodukt kann automatisiert werden, Chance für Effizienzsteigerung	0
Lagerkapazitäten bereits in ca. 4 Wochen auf Zielzustand erhöhbar	0
Neue Außenverpackung nach Produktanpassung nicht rechtzeitig in Lager 1 verfügbar	1
Fokussierteres Targeting in SEA auf bestimmte Uhrzeit macht Werbe-Spending effizienter	0
Nach Analyse des medizinischen Feedbacks der Kunden bzgl. Symptomeffekte ist Produkt-Fokussierung möglich	0
Verfrühte Bereitstellung von Prototypen nur für Messe hätte negativen Impact auf Entwicklung	1
Pitch vor neuem VCs bereits im Juni reduziert Risiko der Folgefinanzierung	0
Beteiligung an Verbandsarbeit eröffnet neue Branchenkontakte	0
Shortlist der Security-Dienstleister kann früher abgestimmt werden	0
Transparenz in Consent Management hat positiven Effekt auf Kundenvertrauen	0
Risiko, dass keine Einigkeit bzgl. strategischer Fragen der Produkt-Roadmap erreicht wird	1
Beweislast für Rechtfertigung von Streichpreisen liegt beim Verkäufer	1
Verzug aufgrund späterer Zulieferung	1
Migration auf MariaDB ist noch nicht vollständig geplant, Risiko der Verzögerung	1
Fehler im Callback-Handler auf DPE noch nicht analysiert	1
GDPR wird als Chance begriffen und erlaubt Positionierung über Ethical AI u.ä.	0
Zusätzliche Erkältungswelle im Winter bringt erhöhten Traffic und steigert Bestellvolumen	0
Fehler in Daten nach Datenbankupdate	1
Outage in Content Network resultiert in weniger organischem Traffic	1
Repertoireansatz könnte Kommunikation mit Betroffenen effektiver machen	0
Cloud-Speicher für Admin-Data braucht größeres Paket	1
Recommendation noch nicht gut genug	1
Kooperation mit Roboter-Hersteller bietet ggf. Vertriebspotenzial	0
Regelmäßiger Austausch in ML-Meetup generiert Input für neue Ideen	0
Stärkere Personalisierung der Dienstleistung/ des Produkts erhöht langfristige Wachstumsperspektive	0
Überarbeiteter Prozess bzgl. Reisen erhöht Prozesseffizienz	0
Zahlungsausfälle zu hoch geschätzt, de facto geringer	0
Beigabe von NEM-Produkten verbessert Kundenbindung bzw. erhöht Wiederkäufe	0
Erhöhte Bindung vo nKapa während Due Diligence	1
Data Cleaning kann durch weitere Automatisierung beschleunigt werden	0
E-Commerce-Backend muss aus Sicherheitsgründen häufiger aktualisiert werden als geplant	1
EGJ released zu spät	1
Konzentration auf Android Hero Devices würde Fokus der Tests ermöglichen und sie beschleunigen	0
UI-Kit beschleunigt zukünftige Markttests der weiteren Produkte	0
Die Infrastruktur skaliert nicht in ausreichendem Maß, so dass Engpässe bei steigender Nutzerzahl entstehen. 	1
Notar macht Fehler in Gesellschaftsvertrag, wodurch sich HR-Eintragung der neuen operativen GmbH verzögert	1
Research zu Reha-Erfolgsfaktoren könnte neue Ansatzpunkte für Produktentwicklung bringen	0
Mitarbeit in Hub schafft Potenzial für Recruiting	0
Schätzung von Marktpotenzial nach weiterer Top-Seller-Analyse belastbarer	0
Content Strategie gem. Feedback der Geschäftsführung stärker zu überarbeiten als eingeplant	1
Besonderheiten des Schweizer Gesundheitsmarkts noch nicht genug verstanden	1
Integration von SEA- und SEO-Strategie resultiert in Effizienzpotenzialen	0
Tool-Beschaffung dauert zu lange und verzögert Entwicklung	1
Positiver Zusammenhang zwischen Ethical AI und Vertrauen in Startup erhöht langfristiges Wachstumspotenzial	0
Produktion von Videos zur Produktverwendung steigert Conversion Rate	0
Risiko von nur linearem Wachstum über mehrere Quartale hinweg	1
Engpass bei Recruiting-Berater	1
Gründung einer weiteren operativen GmbH für Digitalgeschäft startet zu spät	1
Aufwand für Rechtsberatung steigt nach EuGH-Urteil zu Cookies	1
Bestehende KK-Verträge haben längere Kündigungsfristen als geplant	1
Labelling von Datensätzen qualitativ hochwertig durch externe Kräfte umsetzbar	0
Risiko des hohen administrativen Aufwands bei Vertragsverhandlungen mit Krankenkassen	1
Abweichende Strategie für PKV im Vergleich zu GKV erforderlich	1
Interview-Serie mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern setzt ggf. Einbindung bzw. Freigabe durch Betriebsrat voraus	1
Erweiterung der Traffic-Analysen zeigt Potenzial für neue Produkte	0
Externe Entwickler liefern evtl. schlechten Code	1
Zero Outage Deployment erst später möglich	1
Nohc keine finalen Infos von Dienstleister bzgl. Redundanz des E-Commerce-Backends	1
Unsaubere Änderung von Linkstruktur kann zu Verlust von organischem Traffic führen	1
On-Page-Optimierungg noch nicht ausreichend beplant	1
Analyse der KK-Datensätze in Q1/2020 könnte BizDev verbessern	0
Zusätzliche Erkenntnisse nach Merge der neuen Datasets	0
Zugabe von L-Produkt erhöht Gewicht und erfordert größere Versandbox	1
Pretrained Model in NLP Spark reduzieren langfristig eigene Aufwände	0
Zahlungsausfälle durch Dienstleister reduzierbar	0
Go-Live mit Feature-Reduktion früher machbar	0
Überarbeitetes UI steigert CR	0
Verspätete Bereitsstellung der SEPA-Gläubigernummer durch Bundesbank	1
Innnerre Produktverpackungen noch nicht optimal zu öffnen, ggf. negativer Effekt auf Customer Experience	1
Shortlist der Investment-Interessenten reduziert Risiko einer gescheiterten Finanzierungsrunde	0
Coding Conventions noch nicht final diskutiert	1
Neue Abstimmung von Prozessschnittstellen reduziert Reibungsverluste	0
Bank macht Fehler im Kontenmanagement	1
Verschärfter Recruiting-Wettbewerb um SEO-Experten	1
Skalierung von NoSQL-Datenbanken noch nicht ausreichend getestet	1
Verfahren zur Personalisierung werden Business-seitig nochmal verändert, Risiko für Implementierung	1
Umgang mit Rückläufern ohne jeglichen Hinweis des Kunden noch nicht definiert	1
Zeichnungsprozess mit postalischem Versand von Verträgen verlangsamt Vertragsschluss	1
Teilnahme an Digital-Messe generiert zusätzliche Bekanntheit	0
Enge Kollaboration mit weiterer Hochschule beschleunigt Projekt	0
Neue Unterstützung/ Ressource im Research-Bereich beschleunigt SotA-Auswertung	0
Gemeinsame Pressekommunikation mit KL-Partner erhöht Reichweite	0
Schnellere Case-Prüfung durch Online-Kollaboration	0
Verbesserung des Zusammenspiels der Prozesse zur Analyse von Daten aus Kundenservice und aus Traffic-Analyse	0
Monitoring von Vergabeportalen der Krankenkassen liefert BizDev-Potenzial	0
Payment-Anbindung kann auf externen Dienstleister ausgelagert werden, dadurch freie interne Ressourcen	0
Bereitstellung von Unterlagen für Due Diligence ist vermutlich schon Mitte Januar möglich	0
Genehmigung für Befragungen vor Ort ggf. verzögert erreichbar	1
Meta-Analyse medizinischer Studien zu Reha-Erfolgsfaktoren liefert neue Ansätze für Produkte/ Dienstleistungen	0
Saklierung von Datenmodell noch nicht gesichert	1
SEA-Strategie noch zu anfällig für Preissteigerungen aufgrund höheren Keyword-Wettbewerbs	1
Neuer Engpass bei SEO-Dienstleister führt zu späterem Go Live	1
Performance der Classification Models noch nicht gut genug, fraglich wie es besser wird	1
Datenpunkte für Kostenschätzung noch zu dünn	1
Kostenschätzung für DS Platform ist wackelig	1
Algorithm Review dauert zu lange	1
Fehler in Kundendatenbank nach Migration	1
Systematischer Aufbau von MLOps vereinfacht spätere Skalierung	0
Monitoring-Systeme brauchen länger bis Fertigstellung	1
Akquise von MA ggf. über Hackathons im Health-Bereich möglich	0
Erste ungestützte MA-Bewerbung zeigt Potenzial für Ansprache	0
Rückmeldugg von sstrategischem Investor wegen Urlauben ggf. verespätet	1
Scouting für Beteiligung über MM externalisierbar, dadurch freie interne Ressourcen	0
Review der Beteiligungsverträge durch Anwälte des Käufers könnte ca. 2 Wochen länger dauern	1
Lagerbestand der Vorprodukte in Lager 2 ggf. nicht schnell genug auffüllbar	1
Verzögerungg bei Lieferung der UX-Elemente hat Schubstangeneffekt auf Launch-Termin des MVP	1
Zulieferung des Vorprodukts enthält kein CE-Prüfzeichen und erfüllt damit nicht die gesetzlichen Anforderungen in Deutschland.	1
Zielmarke erreicht nicth rechtzeitig den rechtlichen Schutz, um sie nutzen zu können	1
Produktion von content kann durch externe Kräfte beschleunigt werden	0
Größere Mengen im Einkauf der Vorprodukte reduziert Stückkosten	0