O desenvolvimento iterativo permite a correção de curso na medida que o Time Scrum adquire um melhor entendimento. A iteração não deve ser confundida com interação, embora ela pressuponha interatividade, é mais do que isso, ela é a interatividade em momentos específicos.
Por exemplo, se formos fazer uma iteração com um cliente ela pode ter a duração de 1 mês. Vamos considerar o intervalo entre dois encontros. Vamos fazer contato com o cliente no primeiro dia do mês e no último dia, no primeiro contato, vamos buscar entender o que o cliente precisa e no segundo vamos ver se conseguimos alcançar aquilo que foi requisitado.
Diferente da gestão tradicional de projetos, onde as iterações são mais demoradas e as vezes se resumem a uma reunião no início do projeto e uma no fim, podendo levar até um ano sem contato entre os desenvolvedores e o cliente. No Scrum, nós buscamos manter as iterações mais curtas, para garantir que o projeto está seguindo a vontade do cliente e entregar aquilo que ele realmente está buscando. Portanto, são feitas reuniões a cada 2 ou 4 semanas, dependendo do projeto.
Dessa forma conseguimos entregar mais valor, mais rapidamente. Buscando o que é mais urgente e o que é de maior valor para o cliente, é possível entregar mudanças mais concretas no começo. Então, vamos começar a aperfeiçoar o produto, como podemos ver na imagem abaixo:
Analisando a imagem, podemos ver uma diminuição no valor entregue ao longo do tempo de projeto, isto não deve ser visto como algo ruim. A grande vantagem de trabalhar com uma visão ágil é justamente entregar a maior mudança, por exemplo, o que é mais urgente e necessário para o cliente logo no começo ou o mais rápido possível. Então, quanto mais avançamos no projeto, menos urgências precisamos entregar, tornando mais rápida, assim, a entrega final.
O grande objetivo do Scrum é desenvolver porções funcionais do produto à cada entrega, ou seja, a cada sprint o projeto é aperfeiçoado e uma parte que efetivamente faz diferença é entregue. Assim podemos classificar o processo de Iteração no Scrum como Incremental.
- Planejar e Estimar;
- Implementar;
- Revisão e Retrospectiva;
A priorização baseada em valor tem o papel de oferecer o máximo valor de negócio em um período de tempo mínimo. A priorização deve ser feita mantendo em mente alguns conceitos importantes:
- Valor;
- Risco;
- Dependência
É uma visão geral de tudo que tem que ser feito no projeto, quebrado em sprints. Ou seja, a cada sprint ou conjunto de sprints* vamos realizar uma entrega. E o Dono do Produto quando faz este Cronograma da Release do Projeto, deve considerar as dependências e os riscos de entregar antecipadamente uma funcionalidade sem ter todos os serviços complementares concluídos.