B 开源教材编写（@xiaoya-yaya 牵头）

[will-ww]

随着新学期 OSS101 课程的开设，可以开始推动开源系列教材的编写工作。结合”开源教育全景图“和“开源成长路径”，将本系列开源教材编写工作做如下定位：

• 专注“开源教育全景图”中的“拥抱开源”、“贡献开源”与“发展开源”三大板块
• 从通识性与基础性的角度进行开发，专注基础性工作
• 将实验室的各类成果进行充分的结合
• 以开源的方式进行运作与迭代，追求长期影响力

基于上述考虑，做如下三个具体内容的安排：

一、拥抱开源（给所有人的开源通识文化课）

该部分作为一本面向全体学生的通识教材，以开源技术和开源思维为两条主线，认识开源项目，普及开源文化，传递开源精神，规划如下 7 个章节的内容：

1、拥抱开源世界

• 无处不在的开源
• 开源极简史
• 探索开源世界
• 开放源代码运动与黑客文化
• 工具与案例：OpenLeaderBoard、中国开源年度报告

2、拥抱开源项目

• 开源项目的结构
• 开源项目的分类
• 商业开源与教育开源
• 代表性开源项目选讲
• 工具与案例：GitHub

3、拥抱开源社区

• 开源社区的组成
• 开源社区的分类
• 代表性开源社区选讲
• 工具与案例：GitHub、HyperCRX

4、拥抱开源生态

• 开源生态的组成
• 开源开发者
• 开源社区
• 开源组织
• 工具与案例：OpenGalaxy、开放原子开源基金会、天工开物开源基金会

5、拥抱跨学科开源

• 历史学视角
• 社会学视角
• 经济学视角
• 管理学视角
• 工具与案例：Wuhan 2020、中国开源码力榜

6、拥抱开源软件工程

• 软件与软件学科
• 软件产业与商业化
• 软件工程简史
• 开放式软件协作模式
• 工具与案例：GitHub 协作、Gitee 与 AtomGit

7、拥抱开源数字生态学

• 开发者行为与数字足迹
• 开发行为度量与指标
• 开源数字生态数据挖掘
• 工具与案例：OpenDigger

8、拥抱开源创新

• 开源创新的概念与特征
• 开源创新的商业模式
• 开源创新中的治理
• 开源创新案例选讲
• 工具与案例：RISC-V、开源鸿蒙等

二、贡献开源（全球开发者数字协作新思维）

该部分作为一本面向开发者的开源协作入门课程，以 GitHub 作为实践平台。

1、开源软件开发基础

• 开发与工程
• 工程方法的基本原理
• 开放式软件开发过程
• 开源软件开发案例

2、开发者工具箱

• 高效 VSCode
• Vim 极简教程
• 高效命令行工具
• Shell 工具与脚本

3、开发者的 Git

• 版本控制基础
• 分布式的基本工作原理
• Git 版本控制入门
• Git 项目实践

4、个人软件开发

• 开源贡献三板斧
• 找到感兴趣的项目
• 贡献一个开源项目
• 实践实例：创建个人的开源项目

5、团队开源协作

• 开源项目管理
• 开发者分工与角色
• 开放式协作
• 同行代码评审
• 实践实例：HyperCRX 贡献详解

6、DevOps 开发模式

• DevOps 入门
• 开放式协作与 DevOps 的关系
• 精益管理与协作
• 高效能软件交付
• 实践实例：GitHub Action 使用指南

7、高效能软件交付

• 研发效能管理与度量
• 计划、跟踪与研发可视化
• 无处不在的异步协作
• 高效能软件交付最佳实践
• 实践案例：高效能软件交付实践

8、安全软件交付

• 软件安全风险概述
• 软件安全漏洞
• DevSecOps 理念
• 软件质量与可信软件交付
• 实践案例：DevSecOps 实践

三、发展开源（数字商业时代的开放式创新）

该部分作为面向企业 OSPO 的开源治理与运营知识体系，及其对应的工具箱。可以从一个工商管理的视角来组织材料。

1、开源战略

• 开源战略的全球化浪潮
• 中国开源政策解读
• 企业开源战略与价值
• 实践案例：全球开源排行榜

2、行业开源与开源供应链

• 国之重器：软件供应链
• 全球软件供应链发展趋势
• 开源软件供应链分析方法
• 实践案例：NPM 供应链深度分析

3、企业开源：商业化

• 商业开源的概念
• 常见开源许可证
• 开源与专利的交集
• 基于开源的商业模式创新
• 实践案例：PingCAP 的商业化之路

4、企业开源：治理

• 开源治理基础与框架
• 开源知识产权
• 安全可信的开源体系
• 实践案例：红帽开源治理最佳实践

5、企业开源：运营

• 开源社区的数字化运营
• 度量、指标与基准
• 开发者关系运营
• 实践案例：社区运营的艺术

6、企业开源：人才

• 开源教育与开源人才发展
• 从 OSPO 视角看开源人才培养
• 开源工作中的业道德与文化
• 实践案例：基于 OpenRank 的开源激励机制

7、企业开源案例研究

• 案例1
• 案例2
• 案例3
• 案例4

8、基金会开源案例研究

• 案例1
• 案例2
• 案例3
• 案例4

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基于上面的内容，分解三个子任务进行追踪：

• 数字课本技术选型与基础设施的搭建 @wangyantong2000 #391
• 基于 GitHub 的内容贡献流程制定 @wj23027 #392
• 内容生产的分工协作 @will-ww #393

[will-ww]

该系列教材的迭代与展现形式，请参考：#335

而去年的基础性工作，尽量进行参考与融合：#292

章节文字整理部分：

• 第一讲：https://www.yuque.com/shibudengqinsheng/xbgznw/ufvrk5gxz2kgps1u?singleDoc#
• 第二讲：https://www.yuque.com/shibudengqinsheng/xbgznw/lc1146fw37akv1nw?singleDoc#
• 第三讲：https://xlab2017.yuque.com/me1x4f/ven0z5/ndi4nz4i25tugbx8
• 第四讲：https://xlab2017.yuque.com/me1x4f/ven0z5/sygfgenz6seu943z
• 第五讲：https://xlab2017.yuque.com/me1x4f/ven0z5/pmy45zrhmmxyn5x9
• 第六讲：https://xlab2017.yuque.com/me1x4f/ven0z5/tmaeg6hw232xnbge
• 第七讲：https://xlab2017.yuque.com/me1x4f/ven0z5/ha269nc2ohufxu9l
• 第八讲：https://xlab2017.yuque.com/zaritf/penaut/ylx7fgixoewh5xa6?singleDoc#
• 第九讲：https://github.com/X-lab2017/open-wonderland/files/12319502/DevOps.docx
• 第十讲：https://github.com/X-lab2017/open-wonderland/files/12240490/default.docx
• 项目实践：https://xlab2017.yuque.com/me1x4f/ven0z5/vt2cre195mc0gv13

视频图文整理部分：

• 第一讲：https://www.yuque.com/bifenglin/oormdi/fmgd2gwe6y321a0r
• 第二讲：https://www.yuque.com/easonlin-0hgnr/ggvzqr/iib8mpn0itod4rq8
• 第三讲：https://www.yuque.com/sggggggg/wj/ef8umm7oxlgyayo6
• 第四讲：无视频
• 第五讲：https://xlab2017.yuque.com/xvdwry/ia9pb0/rsbsqe1nvd1xl4dw
• 第六讲：https://www.yuque.com/zutanlangzi/nrq3i4/kscp9v1qgydwa2lb
• 第七讲：无视频
• 第八讲：无视频
• 第九讲：https://www.yuque.com/shuigehaojue-zqpfj/gdi4at/ksyuf3fet5mgmlh6
• 第十讲：https://www.yuque.com/zhuzhiwei-8x94g/aafewe/xxe27xgzoxnmi4bk