增长是企业通过自身的长期经营，不断扩大积累而形成的持续性发展。 互联网的世界里一切都是为了增长，灵光一现的创新可能会让一个产品成功，但绝不可能长久。
增长是以增长为目标，以结果为导向，让策略能落地。
2010年的时候，由Sean Ellis首次提出 增长黑客是三个角色的聚合，既是一个市场营销师，又是产品开发师，又是一个数据分析师。 建立一个强调实验和追求结果的文化，是组建一个增长导向的公司最重要的元素。
“A Growth Hacker is a person whose true north is growth.” 黑客增长的唯一使命的就是Growth，因为公司的估值是与增长息息相关的，增长是所有公司核心指针。
是以最快的方法、最低的成本、最高效的手段获取大量的增长。
传统商业产品增长周期包括口碑、获取、体验、转化、留存，从市场部门、到产品部门、到销售部门、到客服部门。 增长黑客提出了一个新的AARRR的增长模式，Aquisition、Activation、Retention、Revenue、Referral，即获取、激活、留存、变现、推荐。
Web1.0时代是一个流量为王的时代，Web2.0时代的竞争更加激烈，所以获取好的增长必须有好的产品设计和用户体验。 用户体验与数据的关系“如果一件事物不能衡量它，你就不能增长它或促进它。”一个好的CEO不仅是一个好的营销人员，还是一个创新驱动者。 《精益创业》这本书提出，概念、产品、数据需要实现一个循环。 我们做一个产品，需要先小范围的通过数据驱动快速迭代，快速的验证，再大规模地运用。
增长黑客关注整个用户生命周期
增长黑客是由实验和数据驱动的
增长黑客是由跨功能的团队来实现的，跨功能的团队形式
增长黑客是一个体系、方法，并非单个技巧
2017年3月，全球最大的非酒精饮料公司——可口可乐，宣布取消首席营销官CMO，取而代之的是设立了首席增长官CGO。 为什么传统营销被可口可乐无情地抛弃了？ 因为传统营销：生于拉新，死于留存。
CGO的目标：帮助可口可乐转型为一家“以用户为中心，以增长为目标，以数据为驱动”的新零售公司。
1. 传统营销是以信息为中心的广告轰炸，事后复盘；
增长黑客是以用户为中心的双向筛选，全程量化。
2. 统营销中的好产品是商家宣传出来的，强调“简单重复，直到你吐”；
增长黑客中的好产品是用户体验出来的，强调“步步Aha，诱你深入”。
3. 在流量导入上，传统营销重拉新，重销售毛利率，重投入产出比；
增长黑客重留存，重客户复购率，重低成本获客。
4. 在用户触点上，传统营销是中心化辐射；增长黑客是碎片化触点。
5. 在认知体系上，传统营销侧重抓住用户注意力，形成爆点爆款爆眼球；
增长黑客侧重开发有用的产品功能，形成Aha moment自我奖励式的用户体验。
6. 在需求管理上，传统营销以“注意力-记忆-欲望”为主线，最终是激发用户产生高欲望，实现“欲望变现”；
增长黑客以“行为-体验-Aha”为主线，可以在用户低欲望状态下，实现“时间变现”。
7. 传统营销，对营销与销售、运营等概念分得还是比较清晰的；
增长黑客，把战略、运营、营销、销售、产品、数据等已经融为一体。
1. 增长黑客的工作就是烧钱买用户，就是拉新
很多人对增长黑客的认知为，烧钱买用户，做大用户量之后，帮助企业走上“快速增长-融资-上市-圈钱”的道路。
增长黑客的定义为：依靠技术和数据的力量来达成营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户。
营销目标有很多：拉新、活跃、留存、转化、自转播、复购、首充，这些都是营销目标。
把增长单单的定义为拉新，而且还是烧钱拉新，这种理解太片面了。
2. 增长黑客的工作就是通过ABTest来测试按钮颜色
增长黑客需要ABTest，但这不是增长黑客工作的全部。增长黑客有着一套严格的工作流程。
- 范冰
横坐标：内容可规模话能力；纵坐标：渠道可规模化能力
第一象限 很舒服，内容和渠道都可以规模化，这种就以社交网络平台为核心，这类项目能够成长到千亿美金以上；
第二象限 是内容很难规模化，渠道可以规模化，就像我写书，花了一年多的时间，内容很难规模化，
但很多人和渠道帮忙分发，渠道就规模化了，同理还有咨询公司的报告、网红直播，这都是因为传播方式便捷可以触达很多人；
第三象限 就是大家都不喜欢的生意，就像咨询顾问、线下授课，你只能把单份时间卖的更贵，才能维持营收；
第四象限 拿内容创业举例，想要 To B 是很难的，内容可以源源不断的输出，但是实际谈判成单流程很麻烦冗长，
你依然需要非常强的人因，比如销售、BD、客户成功。
就算你的内容再多，真正签一个客户通常还是需要经历很久周期，跟很多传统生意没什么区别。
所以很多人抱怨为什么我的生意天花板这么低、投资人不给高估值、始终赚不到大钱、
不能像 XXX 一样百倍千倍地爆发性增长？不妨从上述两个维度寻找原因。
业内很多人认为增长黑客就是刷数据的、薅羊毛的，在加上一直以来黑客给人感觉是偷偷摸摸干坏事的人，所以一直以来很多人对「增长黑客」都有误解。
但其实懂技术的人，多半会将它当成一个褒义词，有点 Geek 的意思。
比如 Facebook 的总部就在「1 Hacker Way」，扎克伯格当年也在 Facebook 上市招股书上阐述了他们所认同的「黑客之道」。
现在很多人对增长黑客有理解上的偏差，或者只是想单纯效仿而没去深度思考它的实质。
借用纪德在《人间食粮》末尾的一句话：「丢掉我的书吧，千万不要在这本书中寻找满足感」。
我希望你能辨证地看待这本书，基于这本书给你的洞察，找到真正适合你的、科学长效的增长方法，而不只是停留在抄袭模仿别人案例的层面。
1. 产品还没有达到PMF就要增长
2. 绝大多数公司没有一个“增长”的架构
增长黑客这个概念要公司从上到下推进。增长黑客需要调动开发资源，设计资源，产品资源。
听听身边产品向技术提需求时，双方的口气吧。如果没有由上至下的统一推进，单单依靠某个人或者某个团队的力量，根本无法实现增长。
3. 前几年的互联网红利，让公司有更快速增长的选择
想想2013~2017年，那时候大家没有精细化运营的概念，有钱就直接买用户。
反正移动端的用户还在增长，可以用钱快速解决的事情，要什么增长黑客。
可随着流量红利的消失，以及产品同质化越来越严重，相信真正懂得增长的互联网人会变得越来越抢手。
增长黑客不是互联网创造出来的。
“设置目标-分析现状-提出方案-开始小规模测试-收集数据复盘-验证成功大规模推广”的方法论很早之前就存在。
想想我们国家的家庭联产承包责任制，想想我们国家的改革开放的首批试点城市，
想想我们的房产税，想想我们的二胎计划，是不是和增长黑客有异曲同工之妙？我们的邓公难道是增长黑客第一人？
你把历史再往前推，你会发现增长黑客早就存在了。
说到底，所谓的增长黑客只是一个已经存在很久的认知方法论。
很多传统行业的管理方法论跟增长黑客一模一样，比如PDCA循环。
人类没有发现空气之前是怎么呼吸的？ 增长黑客同理，聪明的人一直在用这种方法论来理解这个世界。很多人只是没说出来而已。
很多人质疑增长黑客，一个很重要的原因就在于一小部分互联网从业者把“增长黑客”这个概念吹的太狠了。
而明眼人都知道，这个理念在互联网诞生之前就已经存在了。
所以不要总是用什么增长黑客标榜自己，你本来就应该采用这种认知方法论来工作。 这世界根本就没有什么增长黑客，或者说人人都可以是增长黑客。